Багато змінні всередині організації та зовні можуть впливати на неї. Крім того, ні сфера контролю, ні В«висотаВ» структури не показник величини самої організації. Необхідність у координації, що існує постійно, стає воістину нагальність, коли робота чітко ділиться і по горизонталі, і по вертикалі, як це має місце у великих сучасних організаціях. Якщо керівництво не створить формальних механізмів координації, люди не зможуть виконувати роботу спільно. Без відповідної формальної координації різні рівні, функціональні зони й окремі особи легко можуть зосередитися на забезпеченні своїх власних інтересів, а не на інтересах організації в цілому. Формулювання і повідомлення цілей організації в цілому і кожного її підрозділу являє собою лише один з численних механізмів координування. Кожна функція менеджменту відіграє певну роль у координуванні спеціалізованого розподілу праці. Керівники постійно повинні ставити перед собою питання: які їхні зобов'язання з координації і що вони роблять, щоб їх здійснити. br/>
РОЗВИТОК неформальних організацій
Неформальна організація - спонтанно утворилася група людей, які вступають у регулярне взаємодію для досягнення певної мети. Ці цілі є причиною існування такої неформальної організації. p align="justify"> У великій організації існує не одна неформальна організація. Більшість з них вільно об'єднані у свого роду мережу. Для утворення таких груп особливо сприятлива трудова середу. p align="justify"> Завдяки формальній структурі організації та її завданням одні й ті ж люди зазвичай збираються разом щодня, іноді протягом багатьох років. Люди, які в інших умовах навряд чи б навіть зустрілися, часто змушені проводити більше часу в товаристві один одного, ніж у своїй власній сім'ї. Більше того, характер завдань, які вони вирішують в багатьох випадках змушує їх часто спілкуватися і взаємодіяти один з одним. Природним результатом цього інтенсивного соціальної взаємодії є спонтанне виникнення неформальних організацій. p align="justify"> У неформальних організацій багато спільного з формальними, в які вони виявляються вписаними. p align="justify"> Вони до певної міри організовані схожим з формальними організаціями роді - у них є своя ієрархія, лідери та завдання. У спонтанно виникли організаціях так само є неписані правила звані нормами, які служать для членів організації еталонами поведінки. Ці норми підкріплюються системою заохочень і санкцій. Специфіка в тому, що формальні організації створюються за заздалегідь задуманим планом. Структура і тип формальної організації будуються керівництвом свідомо за допомогою проектування, в той час як структура і тип неформальної
РОЗВИТОК ПОГЛЯДІВ НА ПОНЯТТЯ МОТИВАЦІЇ
Термін В«мотиваціяВ» вперше прозвучав в 1813 р. в роботі А. Шопенгауера В«Про четверояком корені закону достатньої підставиВ» і визначався як В«причинність, видима зсерединиВ». Безсумнівно, що трудова мотивація привертала увагу задовго до появи самого цього терміну - з моменту виникнення організації та необхідності підпорядковувати дії зайнятих у ній людей її цілям і завданням. Саме в двадцятому столітті підходи до трудової мотивації зазнали значних змін, пов'язані з гуманізацією трудових відносин і зближенням цілей працівників і роботодавців. При плануванні та організації роботи керівник, передусім, визначає, що конкретно повинна зробити організація, як і хто повинен це виконати. Правильний вибір дозволяє керівнику координувати зусилля багатьох людей і втілювати в життя їхні потенційні можливості. Здійснюючи цей процес, керівники використовують принципи мотивації. p align="justify"> Мотивація - це процес спонукання людей до ділової активності для досягнення особистих цілей, а також цілей організації. До початковою і найпростішим концепціям мотивації відносяться політика В«батога і пряникаВ», а також спроби використовувати в управлінні методи психології. В історії можна знайти безліч прикладів, в яких королі тримають нагороду перед очима героя. Однак скарби пропонувалися небагатьом обранцям, просто розглядався той факт, що люди будуть вдячні за все, що дозволило б їм вижити. Подібний стан речей спостерігалося в країнах Заходу в XIX ст. Там працівники заповнювали міста і випрошували милостиню або працювали по 14 годин на добу за плату, якої ледь вистачало, щоб вижити. Виникла приблизно в 1910 р. В«школа наукового управління" не полегшила життя трудящих, незважаючи на супутні досягнення в технології. Однак Тейлор і його сучасники усвідомлювали всю безглуздість нікчемних заробітків голодних виснажених людей. У результаті була розроблена теорія про В«достатньої денний виробленняВ», яка лягла в основу мотивації по типу В«батога і пряникаВ», запропонувавши доплачувати тим, хто виробляв більше продукції. Відбулося збільшення продуктивності праці в поєднанні з більш ефективним застосуванням спеціалізації. Життя зви...
