У підсумку методика обліку за центрами відповідальності націлена на збір необхідної інформації для подальших достовірних розрахунків ключових вимірників виконавської ефективності.
Вимірюючи ефективність центру відповідальності, важливо проводити розходження між управлінською та виконавської ефективністю, що грає ключову роль в мотивації співробітників.
Виконавська ефективність повинна відображати якість роботи центру відповідальності як підрозділи, управлінська - якість прийнятих його керівником управлінських рішень, тобто оцінювати роботу керівника. Вимірювання управлінської ефективності має бути засноване тільки на тих показниках, які контролюються менеджером. p align="justify"> На виробничих підприємствах важливе значення має підрозділ центрів відповідальності, виходячи з виконуваних ними функцій на основні та допоміжні.
Основні центри відповідальності займаються безпосереднім виробництвом продукції, виконанням робіт і наданням послуг для споживачів. Їх витрати безпосередньо списують на собівартість продукції (робіт, послуг). До таких центрів, можна віднести, наприклад, ділянки і цехи основного виробництва, відділ збуту. p align="justify"> Допоміжні центри відповідальності існують для обслуговування основних центрів відповідальності. Витрати цих центрів спочатку розподіляють за основними центрами відповідальності, а вже потім, у складі сумарних витрат основних центрів, включають до собівартості продукції, робіт, послуг, що надаються споживачам. До таких центрів можна віднести адміністративно-господарський відділ, відділ технічного контролю, ремонтний цех, інструментальну майстерню і т. д.
2. Як класифікуються витрати організації для розрахунку собівартості виробленої продукції?
Мета виробничої діяльності підприємства - випуск продукту, його реалізація і отримання прибутку. У загальній системі показників, що характеризують ефективність виробництва як всього підприємства, так і його підрозділів, головне місце належить собівартості. Склад собівартості визначається тими витратами, які її формують. Витрати виробництва являють собою витрати суспільної праці на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг). У вітчизняній практиці поняття "витрати" і "витрати" ототожнюються, і для характеристики витрат, безпосередньо пов'язаних з виробництвом, застосовується термін "витрати на виробництво". Управлінський облік витрат на виробництво полягає в спостереженні та аналізі використання витрат і результатів минулої, теперішньої та майбутньої виробничої діяльності, відповідної певної моделі управління, орієнтованої на виконання основної мети підприємства (див. кн. С.А. Ніколаєвої "Принципи формування і калькулювання собівартості" ;). Величезне значення для правильної організації обліку витрат має їх науково обгрунтована класифікація. Нормативними докумен...
