оперативно реагувати на них, а також завжди бути готовою до непередбачених обставин. p align="justify"> Процвітаючі компанії звичайно складають річні, довгострокові і стратегічні плани. Річний план являє собою короткостроковий план, що описує поточну ситуацію, цілі компанії, стратегію на майбутній рік, програму дій, бюджет і форми контролю. [1, с.50] Довгостроковий план описує основні фактори і сили, які впливатимуть на організацію протягом наступних декількох років. [1, с.51] Він містить довгострокові цілі, основні маркетингові стратегії, які будуть використані для їхнього досягнення, і визначає необхідні ресурси. Такий довгостроковий план повинний щорічно обновлятися з метою внесення коректив відповідно до змін, що відбулися. p align="justify"> Стратегічний план створюється для того, щоб допомогти компанії використовувати у своїх інтересах можливості в постійно змінному середовищі. Це процес встановлення і збереження стратегічної відповідності між цілями і можливостями компанії, з одного боку, і мінливими можливостями ринку - з іншого. [7, с. 30]
Процес планування
Процес планування [6, с.30] маркетингу є частиною планової системи підприємства в цілому. Процес планування охоплює чотири етапи: аналіз, планування, реалізація і контроль. Взаємозв'язок між цими чотирма етапами показана на малюнку 1. br/>В
Рис. 1. Етапи процесу планування
Процес планування починається з повного аналізу положення справ у компанії. Компанія повинна проаналізувати середовище, в якій вона функціонує, для виявлення сприятливих можливостей і уникнення загроз. Аналіз забезпечує всі наступні етапи необхідною інформацією. p align="justify"> На етапі стратегічного планування компанія вирішує, які дії потрібно виконати стосовно кожної бізнес-одиниці. Маркетингове планування включає визначення маркетингових стратегій, що допоможуть компанії в досягненні її загальних стратегічних цілей. p align="justify"> На етапі реалізації стратегічні плани перетворюються у життя, в результаті чого досягаються цілі компанії. Реалізують маркетингові плани співробітники організації, що працюють з іншими людьми як усередині компанії, так і за її межами. p align="justify"> Контроль включає в себе аналіз і оцінку результатів виконання планів і пов'язаної з цим діяльності, а також впровадження коригувальних заходів, у разі потреби, для досягнення поставлених цілей.
Стратегічне планування
Стратегічне планування - це процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями підприємства і його потенційними можливостями у сфері маркетингу. [7, с.30]
Таблиця 1-Стратегічне планування
В
Стратегічне планування є фундаментом для інших видів планування в компанії. Воно починається з визначення глобальних цілей і місії компанії. Потім встановлюються більш конкретні ці...
