омпонентів її внутрішньої структури особливе місце займають цілі, так як заради їх досягнення і здійснюється вся діяльність організації. Організація, яка не має мети, безглузда і не може існувати скільки-небудь тривалий час. Разом з тим цілі - один з найбільш спірних моментів у розумінні організації. Одні вчені вважають, що цілі необхідні при аналізі організаційної поведінки, інші, навпаки, намагаються принизити їх значення. p> Визначимо мета як бажаний, планований результат або ті орієнтири, яких намагаються досягти, використовуючи свою активність, члени організації для задоволення колективних потреб. В умовах організації мету потрібно розглядати як єдність мотивів, засобів і результатів. Це означає наступне:
• мета є певний мотив (або потреба). Справедливо стверджують, що мета відноситься до мотиву як склянка води - до вгамування спраги, володіння владою - до самоствердження, одна мета може задовольняти кілька потреб, як одна потреба може задовольнятися через різні цілі;
• мета утворюється при зустрічі мотиву із засобами (ресурсами, умовами, можливостями), тобто при оцінці способу задоволення відповідної потреби або устремління;
• мета в діяльності організації не тотожна результату, оскільки навіть при досягненні мети в реальний результат привносяться інші наслідки, не збігаються з передбачуваним результатом, тому досягнута мета може бути тільки частиною результату;
• вибір мети суб'єктом істотно зумовлений і обмежений індивідуальними уподобаннями, впливами навколишнього середовища, побічними цілями і т.д. Тому цілепокладання не їсти лише вираз свободи волі суб'єкта [20, c.73]. p> Функції цілей організації. Спільна діяльність породжує у людей цілі різного рівня і змісту. В умовах організованою діяльності ці цілі можуть виконувати такі функції:
1. Когнітивні функції цілей. Ці функції, яким, на думку представників раціональної школи наукового управління і їх сучасних послідовників, належить перше місце, узагальнюють розпорядження координуючих органів і концентрують увагу на аналізі альтернатив дій і прийнятті рішень. p> 2. Розподільні функції. Для реалізації цілей організації необхідно направляти ресурси в підрозділи оптимальним чином. Наявність цілей різного рівня (цілей організації, цілей підрозділів, цілей учасників організації) ставить проблему їх поєднання в ході виробничої діяльності, що змушує керівників розподіляти ресурси всередині організації. p> 3. Функції ідентифікації, тобто зіставлення власних прагнень членів організації з цілями підрозділу або організації як цілого. У відсутність цих функцій діяльність членів організації втрачає сенс. Це в свою чергу може призвести до відчуження і аномії. p> 4. Функції мотивації. Цілі здатні мотивувати членів організації в тому випадку, якщо останні визнають їх реально досяжними, орієнтованими на майбутнє і співвіднесеними з власними потребами. p> 5. Функції перетворення. Прагнення до реалізації цілей організа...
