нню людини, її здоров'ю, змушують шукати і знаходити нові засоби антикризового управління, до якого належить і прийняття рішень про зміну технології. Так, атомна енергетика - це область діяльності з підвищеною небезпекою кризових ситуацій. І тут головне в антикризовому управлінні - необхідність підвищення професіоналізму технічного персоналу, зміцнення дисципліни, організація розробки нових і більш безпечних технологій. Все це проблеми управління. Рішення технічних проблем також починається з управління.
В економічному антикризовому управлінні теж виникає необхідність пошуку - типів диверсифікації виробництва, конверсії.
Проблематика антикризового управління обширна і різноманітна; її можна розділити на чотири групи.
Перша група - проблеми розпізнавання передкризових ситуацій. Це не проста справа - своєчасно побачити настання кризи, виявити його перші ознаки, зрозуміти його характер. Від цього залежить можливий запобігання кризи. Але не тільки від це-го. Механізми запобігання кризи треба побудувати і запустити в дію. І це теж проблема управління. p> Але не всі кризи можна запобігти, багато з них треба пережити, подолати. І це досягається за допомогою управління. Воно вирішує проблеми життєдіяльності організації в період кризи, сприяє виходу з кризи і ліквідації його наслідків.
Друга група проблем антикризового управління пов'язана з ключовими сферами життєдіяльності організації. Це, насамперед методологічні проблеми її життєдіяльності. У процес-сах їх рішення формулюються місія і мета управління, визначаються шляхи, засоби та методи управління в умовах кризової ситуації. Ця група включає комплекс проблем фінансово-економічного характеру. Наприклад, в економічному антикризовому управлінні виникає необхідність визначення типів диверсифікації виробництва або проведення конверсії, що вимагає додаткових ресурсів, пошуку джерел фінансування. Існують також проблеми організаційного і правового змісту, соціально-психологічні проблеми.
Проблематику антикризового управління можна представити і в диверсифікації технологій управління (третя група проблем) . Вона включає в узагальненому вигляді проблеми прогнозування криз і варіантів поведінки соціально-економічної системи в кризовому стані, проблеми пошуку необхідної інформації і розробки управлінських рішень. Проблеми аналізу та оцінки кризових ситуацій також мають велике значення. Тут су-суспільством безліч обмежень за часом, кваліфікації персоналу, недостатності інформації та ін До цієї ж групи можна віднести і проблеми розробки інноваційних стратегій, які сприяють виводу організації з кризи.
Четверта група проблем включає конфликтологию і селекцію персоналу, які завжди супроводжують кризові ситуації, інвестування антикризових заходів, проблеми банкрутства та санації підприємств.
Склад типових проблем антикризового управління підкреслює, що воно є особливим типом управління, що володі...
