елементів для досягнення поставлених завдань і задоволення цільового ринку. Структура включає чотири основних елемента: продукт (товар або послуги), розподіл (збут), просування і ціни.
Головне при розробці структури маркетингу - її цілісність. Маркетолог повинен отримати відповіді на ряд питань:
- ув'язані Чи елементи маркетингу між собою?
- створює Чи їх поєднання гармонійну і добре інтегровану цілісність?
- використовується Чи кожен елемент найкращим чином?
- досить Чи чітко визначені сегменти цільового ринку?
- грунтується Чи структура маркетингу на відчутних сильних сторонах фірми?
- припускає Чи програма виправлення будь-яких слабких сторін?
- створюється Чи на конкурентному ринку відмінна індивідуальність? Чи захищена компанія від найбільш очевидних загроз конкурентів?
Маркетинг традиційно розглядається його теоретиками як двояке явище: як "філософія бізнесу "і як одна з функцій управління [1].
Метою даної курсової роботи є розгляд принципів і особливостей побудови організаційних структур управління маркетингом - на основі узагальнення та аналізу публікацій з даної теми.
1. Ринково-орієнтована система управління
1.1. Роль і місце маркетингу в стратегії фірми
Найважливішою завданням стратегічного управління є встановлення і підтримання динамічної взаємодії організації з навколишнім середовищем, покликане забезпечити їй переваги в конкурентній боротьбі, що досягається за рахунок надання покупцю продукту фірми. Тому маркетинг об'єктивно займає позицію однієї з провідних функцій стратегічного управління. Для цілого ряду організацій в залежності від того, які вони переслідують цілі і які реалізують стратегії, маркетинг є ключовою функцією, що забезпечує їх успішне функціонування. Більш того, з переходом до філософії менеджменту, відповідно до якої фірма повинна у своїй діяльності повністю орієнтуватися на запити клієнта, а не намагатися виробляти зручну для неї продукцію, яку потім намагаються будь-яким способом реалізувати клієнту. p> Маркетинг все більшою мірою стає субстанцією бізнесу, пронизує всі сфери діяльності фірми. Він відіграє особливу роль у стратегічному управлінні, істотно виходить за рамки функції продажу продукції.
Ф. Котлер у своїй роботі [1] запропонував наступну схематичну ілюстрацію зміни ролі маркетингу в організації, яка наочно показує, як маркетинг з однієї з функцій, здійснюваних організацією, поступово перетворився на її серцевину [2].
Говорячи про більш конкретні питання включення маркетингу в стратегічне управління фірмою, слід зазначити, що маркетинг виконує в даному контексті дві основні функції:
В· це засіб збору та обробки інформації для розробки стратегії фірми;
В· це засіб здійснення стратегій фірми.
Наприклад, якщо фірма здійснює стратегію розширення позиції на ринку, вона може її реалізувати за або рахунок збільшенн...
