оцес, тому що робота по досягненню цілей за допомогою інших - це не якась одноразова дія, а серія безперервних взаємопов'язаних дій. Ці дії називають управлінськими функціями, і кожне з них саме по собі є процесом дуже важливим для успіху організації. p align="justify"> Відповідно кожна управлінська функція теж являє собою процес, тому що також складається з серії взаємопов'язаних дій. Процес управління є загальною сумою всіх функцій. p align="justify"> Найбільш повний зміст менеджменту як процесу відбивають основні функції, що виступають загальною умовою управління соціальними і соціально-економічними процесами.
Функції управління визначаються як призначення і види управлінської діяльності, визначені цілями і завданнями самого управління. Функції управління - це конкретний вид управлінської діяльності, який здійснюється спеціальними прийомами способами, а так само відповідна організація робіт. p align="justify"> Функція менеджменту відображає зміст процесу управління, вид управлінської діяльності, сукупність обов'язків керуючої підсистеми (суб'єкта управління). Кінцевим результатом управління є вироблення управлінського впливу, команди, наказу, спрямованих на досягнення поставленої мети. Один працівник може виконувати кілька функцій, кілька працівників можу виконувати одну функцію. Кожна функція менеджменту являє собою сферу дії визначеного процесу управління, а система управління конкретним об'єктом чи видом діяльності - це сукупність функцій, пов'язаних єдиним управлінським циклом. У цьому суть процесного підходу до дослідження функцій менеджменту. p align="justify"> Взагалі в економічній літературі частіше виділяють лише чотири функції управління - планування, організація, мотивація і контроль.
Але більшість вітчизняних наукових шкіл управління в процесі управління все ж виділяють п'ять основних взаємопов'язаних функцій управління, називаючи їх спільними - це планування, організовиваніе, координація, мотивація і контроль.
Оскільки ці функції управління найбільш характерно відображають весь процес управління сучасною організацією, саме вони будуть аналізуватися нами як базові. [1]
1.1 Прогнозування та планування
Роль прогнозування в управлінській діяльності та у функціонуванні організацій в цілому можна охарактеризувати виразом: В«керувати - значить передбачатиВ».
Прогнозування - здатність дивитися вперед, виходити за межі наявного, оцінювати майбутнє і робити відповідні підготовчі заходи. Важливість прогнозування в управлінській діяльності важко переоцінити; воно виступає однією з основних і найбільш специфічних прерогатив і функцій керівника. [2]
Планування - це розробка послідовності дій, що дозволяють досягти бажаного. При цьому потрібно враховувати, що частиною планування є складання прогнозів, що показують можлив...
