у кінцевих цільових економічних, фінансових і інших результатів (трудових, виробничих, соціальних) діяльності підприємства, що базуються на реальному виробничому, інвестиційному, матеріально-технічному, організаційному та логістичному забезпеченні.
Бізнес-план - Це (звичайно) перспективний документ, що є важливою основою внутрішньофірмового планування виробництва продукції. Тому його рекомендується складати на відрізок часу, рівний 3-5 рокам (рідше на 10 років вперед). При цьому ступінь диференціації плану в різні періоди часу різна. Зазвичай рекомендується для першого року розраховувати основні результуючі показники з помісячною розбивкою, для другого - в поквартальному розрізі і лише починаючи з третього року можна обмежитися показниками по року в цілому.
Бізнес план є постійно діючим керівним документом. Він повинен систематично актуалізуватися (оновлюватися), до нього мають вноситися необхідні зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і з змінами, що відбуваються на цільовому ринку, в рамках національної та навіть світової економіки в цілому.
Бізнес-план подібний стратегічному плану, який також охоплює досить тривалий відрізок часу. Однак стратегічний план зазвичай не містить кількісних оцінок планових показників діяльності фірми.
1.2 Мета і призначення бізнес-плану в системі управління фірмою
У ринковій економіці бізнес-план є робочим документом, використовуваним практично на всіх етапах і у всіх сферах підприємництва і комерції. Він є головним інструментом внутрішньофірмового планування і управління.
Головна мета розробки бізнес-плану - сформулювати або уточнити основну концепцію розвитку фірми, тобто спланувати виробничу, господарську, збутову, економічну, фінансову, інвестиційну, соціальну та екологічну (точніше, природоохоронну) діяльність на найближчий і досить віддалений періоди часу в суворій відповідності з потребами цільового ринку і реальними можливостями придбання необхідних видів ресурсів.
Конкретно цільове призначення бізнес-плану полягає в наступному:
1) отримання узагальненої фінансової оцінки попереднього етапу розвитку фірми, а також оцінка її сучасного виробничого та економічного потенціалу;
2) розробка або уточнення колишньої стратегії розвитку фірми або окремих напрямів її діяльності, а також визначення способів реалізації стратегічних цілей і завдань;
3) внутрифирменное планування, контроль, аналіз, регулювання та оперативний облік;
4) розробка і техніко-економічне, фінансове та соціальне обгрунтування бізнес-проектів, інтернет-проектів, програм розвитку фірми, а також комерційних пропозицій;
5) залучення інвесторів для реалізації внутрішньофірмових планів, програм, комерційних проектів;
6) зниження рівня сукупного ризику фірми в ході здійснення її виробничої, науково-технічної, фінансової та зовнішньоекономічної діяльності за рахунок прояснення перспектив її розвитку;
7) розробка і здійснення проектів створення нової продукції;
8) оцінка науково-технічного, виробничого та комерційного потенціалу окремої фірми і компанії в цілому;
9) формування найбільш сприятливої вЂ‹вЂ‹громадської думки щодо фірми (паблік рілейшнз), стратегії її розвитку, планів майбутньої діяльності; визначення ступеня соціальної відповідальності та соціальної захищеності працівників.
З допомогою бізнес-плану стандартизується процес ознайомлення потенційних інвесторів з даною фірмою і станом фінансових та інших справ на ній.
Одна з основних ілюстративних цілей бізнес-плану - показати, яким чином гроші чи інші ресурси перетворяться на ще більші гроші для інвестора.
Будь бізнес-план повинен давати переконливі відповіді для самого підприємця і його можливих партнерів по украй мірі на п'ять основних питань.
1.3 Структура і послідовність розробки бізнес-плану
І ринковій економіці існує безліч версій бізнес-плану за формою, змістом, структурою і т.д. Найбільші відмінності спостерігаються в рамках модифікацій бізнес-планів залежно від призначення: по бізнес-лініях (продукція, роботи, послуги, технічні рішення); по підприємству в цілому (новому або чинному).
У рамках однієї організації може розроблятися і загальний стратегічний бізнес-план, що включає весь комплекс цілей, і окремі бізнес-плани з наведеної вище типології.
До факторів, що визначає обсяг, склад і структуру бізнес-плану, ступінь його деталізації, можна також віднести:
- специфіку виду підприємницької діяльності;
- розміри підприємства;
- мета складання бізнес-плану;
- загальну стратегію підприємства;
- перспективи зростання створюваного підприємства;
- розмір передбачуваного ринку збуту;
- наявність конкурентів.
Незважаючи на досить значні зовнішні відмінності різних варіантів структури бізнес-планів, склад і зміст їх...
