може бути використана матриця Бостонської консультативної групи (рис. 1), яка допоможе при виборі тієї чи іншої стратегії. Наприклад, якщо виріб фірми займає велику частку ринку і має високі темпи зростання ("зірка"), фірма швидше за все буде дотримуватися стратегії зростання, і навпаки, якщо виріб займає малу частку ринку і має низькі темпи зростання ("собака"), фірма може вибрати стратегію скорочення. В
Рис.1. Матриця Бостонської консультативної групи
За допомогою аналізу портфеля продукції можуть бути збалансовані такі найважливіші чинники бізнесу, як ризик, надходження грошей, оновлення і відмирання певних видів діяльності.
Заключний етап вибору стратегії - її оцінка. Вся процедура в кінцевому рахунку зводиться до одному: чи приведе вибрана стратегія до досягнення поставлених цілей. Потім проводиться оцінка стратегії за такими напрямами:
а) відповідність обраної стратегії стану і вимогам суб'єктів оточення. Перевіряється то, наскільки стратегія ув'язана з вимогами з боку основних суб'єктів оточення, циклу продукту, чи приведе реалізація стратегії до появи нових конкурентних переваг і т.д.;
б) відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям фірми. У даному випадку оцінюється то, наскільки обрана стратегія відповідає можливостям персоналу, фінансовим ресурсам фірми, чи дозволяє існуюча структура фірми успішно реалізувати стратегію, чи вивірена програма реалізації в часі тощо;
в) прийнятність ризику, закладена в стратегії. Оцінка виправданості ризику перевіряється по трьох напрямками: реалістичність передумов, закладених в основу вибору стратегії; негативні наслідки для фірми, до яких може призвести провал стратегії; виправданість при можливому позитивному результаті ризику втрат від провалу в реалізації стратегії;
г) ефективність стратегії оцінюється за наступними показниками:
економічний ефект - вплив стратегії на масу і норму прибутку, чистого прибутку, строк окупності інвестицій, обсяг продажів на внутрішньому і зовнішньому ринку;
соціальний ефект - Вплив на умови і привабливість праці, розвиток культури та освіти, якість життя;
д) екологічний ефект - вплив на ступінь забруднення
навколишнього середовища, комплексність використання природних ресурсів;
е) технічний (Якісний) ефект - зміна рівня новизни, якості, конкурентоспроможності продукції;
ж) системний (Синергічний) ефект - додатковий дохід від продажу й експлуатації взаємодоповнюючих і сполучених
виробів, систем машин і т.п.
На основі проведеного аналізу та оцінки можливих варіантів приймається остаточне рішення про вибір найбільш доцільною стратегії.
I.2. Роль інновацій у розвитку підприємства
Інноваційна діяльність підприємства спрямована насамперед на підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається (послуг).
Конкурентоспроможність - Це хара...
