align="justify"> Управління стимулюванням праці в торгівлі
В умовах переходу до ринкової економіки система управління стимулюванням праці зазнає суттєвої трансформації. По суті, ця система покликана створити новий мотиваційний механізм трудової актив персоналу на підприємствах торгівлі всіх форм власності та організаційно-правових форм діяльності. p align="justify"> Основною метою управління стимулюванням праці є забезпечення зростання доходів персоналу та диференціація їх виплат відповідно до трудового внеску окремих працівників у загальні результати діяльності торгового підприємства.
Управління стимулюванням праці охоплює ряд виконуваних етапів робіт:
. Вибір форм і систем заробітної плати являє собою початковий етап організації стимулювання праці персоналу. На підприємствах торгівлі застосовуються дві форми оплати праці: погодинна і відрядна. При погодинній формі заробітна плата нараховується працівнику за його тарифної ставки або окладу за фактично відпрацьований час. Відрядна форма являє собою оплату залежно від виконаного обсягу робіт за заздалегідь встановленими відрядними розцінками. p align="justify">. Побудова на підприємстві тарифної системи заробітної плати являє собою важливий етап організації стимулювання праці на тих підприємствах торгівлі, де зайняті працівники різної кваліфікації і де є істотні відмінності в складності виконуваних робіт. Зарубіжний досвід показує, що тарифна система заробітної плати розроблена і застосовується всіма великими торговельними фірмами. Однак принципи її побудови істотно розрізняються. В основі європейської практики побудови тарифної системи заробітної плати на підприємствах торгівлі лежить принцип диференціації окладів (ставок) залежно від рівня кваліфікації працівників; американської - від складності виконуваних робіт; японської - від стажу роботи в даній фірмі. p align="justify"> Певне поширення в нашій практиці можуть отримати на підприємствах торгівлі так звані В«гнучкі тарифні системиВ», в основі яких лежить мінімальний рівень заробітної плати, що встановлюється на підприємствах торгівлі для працівників найнижчої кваліфікації (він може перевищувати на пред встановлений державою мінімум заробітної плати), і система коефіцієнтів підвищення розміру заробітної плати, що виплачується за тарифами, у міру підвищення кваліфікації працівника (така система коефіцієнтів кваліфікації може бути запозичена з державної тарифної системи або розроблена підприємством торгівлі самостійно). При побудові тарифної системи на підприємствах торгівлі слід мати на увазі, що максимальним розміром тарифні оклади і ставки не обмежуються. p align="justify">. Побудова системи додаткового стимулювання окремих аспектів трудової активності працівників покликана посилити трудову мотивацію персоналу. Ця система використовує різні форми - преміювання за поточні результати господарської діяльності; доплати і над; різні одноразові заох...
