, Яку прийде на зміну потреб за умови, Якщо буде Виконано певні трудові Дії. Сам по Собі мотив є причиною цілеспрямованіх Дій. ВІН позбав результат відображення в псіхіці потреб людини, зумовленості зовнішнімі чг внутрішнімі об'єктивними Явища. Саме спожи, як необхідність у будь-чому для Існування та розвітку, є Головною умів мотівації окремої ОСОБИСТОСТІ, так и людства в цілому, унаслідок чого створюються предметні й Духовні цінності цівілізації. Потреба є основою творчості як духовної ДІЯЛЬНОСТІ, результатом Якої є создания того, чого ще Не було (орігінальніх цінностей), виявлення новіх ще невідоміх Фактів, закономірностей матеріального світу, духовної культури. Задоволення потреб (Матеріальніх, творчих, духовних) потребує від суб'єктів вісокої актівності в поиска сфер ДІЯЛЬНОСТІ ї осмісленні своих потреб. З метою ілюстрації Достатньо навести класіфікаційну модель А. Маслоу, яка ніні Набула шірокої популярності (Рис. 1). Мотиви людини мают персоніфікованій характер, залежався від внутрішніх и зовнішніх Стосовно суб'єкта чінніків.
В
Рис. 1 - Ієрархія потреб за А. Маслоу
Щодо мотівів, Які лежати в Основі поведінкі учасников Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, то часто смороду зводяться Тільки до прагматично інтересів матеріального характеру, зокрема, до максімізації прибутку, Який розглядається як основна мета цієї ДІЯЛЬНОСТІ. Це стосується української ЕКОНОМІКИ, оскількі мотівацією переважаючої Частини підприємництва є здобуття максимуму прибутку з метою Досягнення надпрібутку в Майбутнього. Матеріалізм зводіть нанівець Значення и Вплив на мотівацію ДІЯЛЬНОСТІ нематеріальніх чінніків, зокрема, самореалізація, самоствердження, Прагнення до суспільного Визнання та Другие, Які могут буті и мают буті потужном мотивом для будь-якої ДІЯЛЬНОСТІ [2].
Мотіваційне вчення віклікає великий Інтерес в сучасній Економічній науці розвинутих країн, та квартальна акцент робиться самє на трудовій мотівації. Мотивація працівніків потребує неабиякий уміння, наполеглівості та розуміння людської природи. Вона вімагає розвинутих здібностей спонукаті Виконавців до ВИЩОГО уровня напруженного зусіль, Досягнення ефективного результатів праці. Мотивація Трудової ДІЯЛЬНОСТІ має розглядатіся як Постійно здійснюваній процес, Який постає як сукупність взаємопов'язаніх ЕЛЕМЕНТІВ, Які обумовлюють один одного и в цілому тихий, что характеризують мотіваційній Механізм Трудової ДІЯЛЬНОСТІ.
Отже, мотіваційній Механізм управління - це саморегулююча система мотівів та стімулів, сформована на базі індівідуальніх потреб, найманами працівніків, альо реалізованій через колективний (приватно-груповий) Інтерес більшості. [8] Управлінська модель механізму мотівації є цілісною системою внутрішніх мотівів та зовнішніх стімулів ДІЯЛЬНОСТІ працівніків, Використання якіх дозволяє віявіті внутрішні резерви стійкого развития ПІДПРИЄМСТВА. p> Як будь-яка система, мотіваційній Механізм має віокремленні взаємопов'язані елєменти, при зміні...
