нізаційної діяльності відносяться президент компанії, генеральний директор, комерційний директор, технічний директор, заступники директора, менеджери і т.д. У залежності від об'єкта організаційного впливу суб'єктами можуть бути лідери громадських об'єднань, неформальні лідери, організаційні комітети, спілки тощо Активну участь у роботі організації передбачає аналіз, творче осмислення які процесів та здійснення впливу на її роботу. p> При прийнятті рішень суб'єкт організаційної діяльності повинен керуватися як раціональними принципами, заснованими на розрахунку і математичній логіці, так і ірраціональними, на основі досвіду, інтуїції, неформальної логіки і навіть передчуттів.
2. Способи прийняття рішень
Прийнято розрізняти способи прийняття рішень в залежності від того, на що орієнтоване особа, яка приймає рішення:
- раціональний, коли весь процес обгрунтування рішення націлений на максимальний результат;
- адміністративний, коли в рамках повноважень керівника приймається рішення, що задовольняє мінімальним вимогам;
- інтуїтивний, коли при прийнятті рішень керуються аналогіями, словесними концептуальними асоціаціями, передбаченням.
Раціональний спосіб прийняття рішень передбачає розгляд всіх альтернатив, наслідків, які можуть виникнути в кожному можливому випадку. Вибір падає на ту альтернативу, яка забезпечує максимальний виграш. Раціональний спосіб прийняття рішення можливий у тому випадку, якщо суб'єкт розв'язку:
- знає свої цілі і може ранжувати їх за ступенем важливості;
- знає всі можливі альтернативні варіанти вирішення проблеми;
- знає відносні В«заВ» і В«протиВ» кожної альтернативи.
Суб'єкт рішення повинен завжди вибирати альтернативу, яка максимізує досягнення мети.
Адміністративний спосіб прийняття рішень виражається в тому, що керівник досліджує альтернативи до тих пір, поки не виявляє задовільного рішення, тобто забезпечує досягнення мети на мінімальному рівні. Він вибирає першу альтернативу, яка відповідає поставленим цілям. Він керується тільки конкретними обставинами ситуації, своїми повноваженнями, досвідом і рівнем підготовки. p> Інтуїтивний спосіб прийняття рішень передбачає відсутність систематичного підходу до вибору альтернатив. Цей спосіб використовується творчими особистостями, коли рішення приймається з нагоди. p> Більшість же рішень обгрунтовується з використанням поєднання раціонального та інтуїтивного способів. p> Процес прийняття рішення включає наступні стадії:
< p> 1. Виявлення та визначення проблеми. p> 2. Пошук інформації та альтернатив рішень. p> 3. Вибір серед альтернатив. p> 4. Ухвалення рішення. p> За актом В«прийняття рішенняВ» слід передача його для реалізації, організація його підтримки, асигнування необхідних ресурсів, створення системи зворотного зв'язку. p> управлінський рішення колектив < p> 3. Фактори, що впливають на прийняття рішення
Стад...
