янути теоретичні аспекти, пов'язані зі стратегією поглинання;
виділити позитивні і негативні сторони стратегії;
досліджувати ринок злиттів і поглинань в Росії в сучасних умовах;
проаналізувати особливості прийняття рішення про реалізації стратегії поглинання на прикладі торговельних мереж.
У роботі були використані праці вітчизняних вчених, періодичні видання, статистичні матеріали.
1. Поглинання як механізм стратегічного розвитку компанії
1.1 Поняття стратегії поглинання, її сутність
Одним з фундаментальних принципів діяльності компаній в сучасній ринковій економіці є виявлення і створення умов для власного розвитку. Даний процес відбувається шляхом товарних і виробничих інновацій, виходу на інші географічні ринки, а також підвищення ефективності діяльності. Очікуваним результатом проведення цих заходів є вплив на різні параметри, такі як: витрати, прибуток, конкурентні переваги, частка ринку, залежність компанії від негативного впливу зовнішніх факторів, економічна стабільність компанії і ін Зміна тих чи інших параметрів відображається на котируваннях акцій компанії і служить індикатором ефективності її функціонування.
Однак проблема полягає в тому, що компанія функціонує на ринку не ізольовано від інших учасників ринкових відносин, а піддаючись різним за силою і напрямком впливів на неї.
Стратегія є стовпом, на якому грунтується управління розвитком компаній. Під корпоративною стратегією ми будемо увазі сукупність результатів аналізу компанії, її стратегічних цілей, механізмів їх досягнення, ресурси, необхідні для реалізації поставлених стратегічних цілей, і управління процесом досягнення стратегічних цілей, а також адаптацію стратегії до мінливих факторів впливу зовнішнього середовища. Крім цього, корпоративна стратегія передбачає наявність і використання підприємством-яких унікальних факторів створення вартості, недоступних конкурентам. Використання і культивування даної переваги дозволяє кожної компанії створювати власну стратегію, яку буде неможливо відтворити конкурентам.
Діяльність корпорації передбачає постійний розвиток для підвищення конкурентних переваг, можливостей надання більш дешевої та якісної продукції, підвищення прибутковості бізнесу, освоєння нових регіонів і каналів збуту, створення інноваційних продуктів тощо
Прагнення до зростання ставить компанію перед вибором між двома можливостями реалізації даних стратегічних рішень: розширення за рахунок використання внутрішніх ресурсів, тобто реінвестування прибутку, і розширення за рахунок злиттів і поглинань, тобто зовнішньої експансії [11, с.249].
Стратегія розширення за рахунок власних ресурсів передбачає інвестування у створення нових продуктів, підприємств, відділень, досліджень та проектів. Таким чином, стратегія розширення за рахунок злиттів і поглинань - це сукупність цілей, яких прагне досягти корпорація в рамках корпоративної стратегії з...
