ьофірмового планування в діяльності підприємств;
В· познайомитися з діючою системою планування на досліджуваному підприємстві;
В· розробити пропозиції щодо вдосконалення процесу внутрішньофірмового планування
У даній роботі автор провів дослідження і проаналізував основні напрямки планування на підприємствах вугільної промисловості. Предметом роботи є організація системи внутрішньофірмового планування на підприємстві. Об'єктом дослідження є діяльність з організації процесу внутрішньофірмового фінансового планування на відокремленому підрозділі В«ШахтаВ« Булавинська В» державного підприємства В«ОрджонікідзевугілляВ» в 2005-2006 роках. p> Для реалізації цих завдань у роботі використовувалися такі методи: аналітичний, порівняльний, експертний, метод аналізу, статистичний, графічний.
Все це і зумовило структуру даної роботи, яка складається з 2-х основних розділів. У теоретичній частині викладені основні аспекти сучасної системи внутрішньофірмового планування. У другій - аналітичної частини досліджуються фактичні показники, використовувані при складанні планів на досліджуваному підприємстві, проведений аналіз і відображена існуюча система планування та внесено ряд пропозицій щодо вдосконалення процесу внутрішньофірмового планування.
Інформаційну базу дослідження становлять законодавчі та нормативні документи, дані фінансової та бухгалтерської звітності підприємства, методичні вказівки щодо написання курсової роботи, наукові праці вітчизняних і зарубіжних фахівців в області фінансового менеджменту, ресурси Інтернету.
Результати дослідження можна використовувати в практичній фінансової діяльності досліджуваного підприємства.
В
1. Теоретичні основи внутрішньофірмового планування
1.1 Зміст, необхідність, цілі і завдання внутрішньофірмового планування
Швидкі темпи зростання і постійне вдосконалення економіки сучасної України всім добре відомі. Однак дуже небагатьом суб'єктам господарювання вдається вести справу так, що їм можна просто позаздрити. Успіх діяльності підприємства багато в чому залежить від ретельно продуманої політики, добре розробленого плану дій.
Чи не всі фірми користуються офіційно прийнятими системами планування, а ті, що користуються, не завжди роблять це добре, незважаючи на те, що внутрифирменное фінансове планування обіцяє цілий ряд вигод. У їх числі системне осмислювання ситуації, більш чітка координація зусиль всього підприємства, більш точна постановка завдань та інше. Все це повинно привести до підвищення конкурентоспроможності підприємства та зростання його прибутку.
Процес планування починається з постановки загальних цілей, що дає можливість вибрати напрямок роботи. Цілі є категорією довгострокового планування. Вони отримують свою конкретизацію в постановці короткострокових завдань.
Планування виробництва є вирішальним фактором ефективного ведення господарства в умовах його інтенсиф...
