облем і навіть її загибелі. Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Природно, ці моменти повинні бути предметом постійної уваги з боку менеджера. Тому основним завданням даної курсової роботи буде розгляд елементів внутрішнього і зовнішнього середовища організації, що знаходяться в постійному взаємодії. А також оцінка та аналіз цих факторів за допомогою різних методів.
У першій розділі буде розглянуто поняття В«організаціяВ», її види та основні риси.
У другому розділі буде описана внутрішня середу організації, охарактеризовано основні складові організації, такі як кадри, технологія, структура, цілі та завдання. Далі буде підкреслена взаємопов'язаність всіх елементів організації та вплив на них факторів зовнішнього середовища.
У наступному розділі буде розглянуто такий найважливіший елемент стратегічного планування, як аналіз внутрішнього середовища. Аналіз середовища потрібен для визначення стратегії поведінки підприємства і проведення цієї стратегії в життя. Таким чином, метою даної роботи є вивчення внутрішнього середовища організації для більш ефективного прийняття управлінських рішень, необхідних для успішної діяльності компанії.
Далі буде зроблено аналіз внутрішнього середовища організації на прикладі ТОО В«АМАРАТА ТурВ».
Дана тема є актуальною, як і вся теорія менеджменту. У новому тисячолітті наша країна повинна навчитися жити в умовах ринкової економіки, найважливішою умовою цього є висококваліфіковані управлінці. Уміння виділити і проаналізувати елементи організації та зовнішні фактори є запорукою успіху фірми.
В
1. ПОНЯТТЯ В«ОРГАНІЗАЦІЯВ»
Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети або цілей. Група може вважатися організації, якщо вона відповідає наступним вимогам: 1) наявність, принаймні, двох людей, які вважають себе частиною цієї групи; 2) наявність загальної для всіх членів групи мети - бажаного кінцевого стану чи результату; 3) наявність членів групи, які свідомо працюють разом для досягнення значущої для всіх мети.
Виділяють формальні і нефомальние організації . Наведене вище визначення дане для формальної організації. Існують і неформальні організації, групи які виникають спонтанно, але де люди вступають у взаємодію один з одним досить регулярно. Неформальні організації існують у всіх формальних організаціях, за винятком, бути може, дуже маленьких. І хоча у них немає керівників, що неформальні організації дуже важливі.
Складні організації мають не одну, а цілий набір взаємопов'язаних завдань. Ці цілі не тільки взаємозв'язані, але і взаємозалежні. Наприклад, універмаг може домогтися своїх цілей - отримати запланований прибуток і встановлений темп зростання продажів, тільки якщо доб'є...
