урсів, а так само ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління. [5]
Тому метою дослідження є аналіз стратегічного управління на ISM Computers.
Завдання дослідження полягає у визначенні цілей, завдань, місії і стратегії підприємства, розробка реченні та рекомендацій щодо вибору та реалізації стратегій.
Об'єктом дослідження є комп'ютерна фірма ISM Computers.
Стратегічне управління: структура та зміст
1.1. Процес стратегічного управління
Слово В«стратегія запозичене В»з військової науки, відбулося від грецького strategos -В« мистецтво полководця В». Іншими словами стратегія - це концепція досягнення перемоги . Багато проблем полководницького мистецтва, головна з яких - знаходити правильні шляхи до досягненню перемоги, аналогічні проблеми управління бізнес-діяльністю організації, що діє в умовах складного середовища. [6]
Поняття стратегії як узагальнюючої моделі дій, необхідних для досягнення поставлених цілей , увійшло до числа управлінських термінів, коли проблема реагування організації на несподівані зміни у зовнішньому середовищі набула великого значення.
Стратегія організації - це сукупність її головних цілей і основних способів їх досягнення. Вона здебільшого формується і розробляється на рівні топ-менеджменту, але її реалізація передбачає участь всіх рівнів управління. [7]
Розробити стратегію організації - значить визначити загальні напрямки розвитку для досягнення довгострокових конкурентних переваг і інших корпоративних цілей. Зазвичай стратегія планується на тривалий період і орієнтується на майбутнє з поетапним процесом реалізації. Стратегія як функція часу не просто зосереджена на певному періоді, вона перш всього є функцією напряму.
Саме стратегія встановлює напрямок діяльності організації:
зростання, стабілізація варіантів; рішення про конкретних товарах і ринках для спрямування фінансових і трудових ресурсів, визначення типу конкурентної переваги. [8]
Стратегію можна розглядати як детальний всебічний комплексний план, спрямований на здійснення місії і досягнення цілей організації з максимальною ефективністю. Основне завдання такого плану - забезпечення нововведень та змін в організації в Відповідно з змінами у навколишньому середовищі. [9]
Реальна стратегія організації складається не тільки з спрямованих (запланованих) дій, а й з реакції на непередбачені обставини. Отже, стратегію необхідно розглядати як симбіоз запланованих дій ( проактивний стратегія ) та адаптованих реакцій на виниклу ситуацію ( реактивна стратегія ).
Реальна стратегія = проатівная стратегія + реактивна стратегія. [10]
Стратегія необхідна, оскільки майбутнє в основному непередбачувано, а...
