бсолютно визначеності щодо майбутнього немає. Сучасний темп змін у зовнішньому середовищі, збільшення кількості знань і інформаційних потоків настільки великі, що планування стратегії представляється єдиним спосіб формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Вона є основою створення плану розвитку організації на тривалий термін, допомагає уточнити найбільш шляхи дії, знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірної інформації можливості організації або про зовнішнє середовище. При виборі стратегії можна домогтися більшої визначеності; організація зможе передбачити події у зовнішньому середовищі і швидше на них реагувати. Судячи з результатів дослідження, саме ті організації, які давно існують, швидше за все реагують на зміна зовнішніх факторів. [11] p> Сформульована стратегія - це комплекс рішень, прийнятих менеджментом на базі основних принципів і правил. Іншими словами, стратегія - це зобов'язання діяти певним чином: таким, а не іншим. Недостатньо мати тільки стратегічний план; потрібен ще набір основних принципів і правил поведінки персоналу всіх рівнів з урахуванням діяльності в постійно мінливих умовах.
За своєму суті сформульована стратегія і є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності, тобто стратегію можна вважати парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції. [12]
Успіх організації забезпечується добре продуманою стратегією і високою якістю її виконання. Сформульована стратегія сама по собі не гарантує успіху. Так само як літак з прекрасною конструкцією двигунів не зможе літати, якщо він заправлений паливом низького якості, так і організація, яка розробляє стратегію розвитку, може потерпіти невдачу через помилки в інших управлінських функціях (організації, мотивації, контролі і т.д.) і/або неефективних дій. Хороша стратегія і її вміла реалізація за рахунок ефективних дій - ось що необхідно для досягнення намічених результатів. Можна розробити сильну стратегію, але не втілити її в життя, або вдало здійснити посередню стратегію. В обох випадках організація не використовує всі наявні можливості. Шлях до успіху - блискуче виконана блискуча стратегія. Вплив впливу стратегії і дій на успіх організації (див додаток 1). p> Визначальними елементами стратегії є рішення про розміщення ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація, створення тривалих конкурентних переваг. p> Розміщення ресурсів - це процес розподілу обмежених організаційних ресурсів (таких як фонди, технологічний і управлінський досвід), а також вибір товарів і ринків, пропонують найкращі можливості для інвестування. p> Адаптація до зовнішнього середовища - охоплює всі дії стратегічного характеру, які повинні забезпечити ефективне пристосування стратегії організації до навколишніх умов з урахуванням як можливостей, так і небезпек.
Внутрішня координація є не...
