завдань використовувалися не тільки навчальна література та періодична почать, але і книги, які були написані великими лідерами сторіччя (Лі Якокка В«Кар'єра менеджераВ», Джон Максвелл В«21 неспростовний закон лідерства В»). Дані книги є історичною цінністю. Вони наочно демонструють теорію менеджменту. p> Що стосується періодичної преси, то тут в основному використовувався журнал В«СоцісВ» та В«Бізнес журналВ». У журналі В«СоцісВ» дана проблема розглядається з точки зору суспільства, тобто розглядається вплив окремих лідерів на суспільство в цілому. А в В«Бізнес журналіВ» наводяться приклади лідерів на конкретних підприємствах, показується їх роль в організації та результати діяльності організації при наявність лідерства.
Таким чином, завдяки даним книгам, підручникам, статтями і ретельному аналізу автора, в даній роботі розкривається проблема лідерства.
Глава 1: Лідерство як процес формування
трудового колективу
1. 1 Підходи до проблеми лідерства
Відомо, що до сьогоднішнього дня проведено більше десяти тисяч різного роду досліджень питань лідерства. Всі підходи до вивчення лідерства можна розділити на три частини: традиційні підходи, концепції ситуаційного лідерства і нові теорії лідерства.
Традиційний підхід до лідерства найбільш ранній і спирається на дві теорії: теорія лідерських якостей та концепції лідерського поведінки.
У рамках даної теорії дослідники намагалися виявити ті якості, які відрізняли В«великих людейВ» в історії від мас. Дослідники вірили - лідери мали якийсь унікальний набір досить стійких і незмінний в часі якостей, що відрізняли їх від нелідеров. Цей підхід базувався на тому, що лідерами народжуються, а не стають. Найбільш відомими, у цій теорії є дослідження Ральфа Стогдилла, Уорена Бенниса і Едвіна Гізеллі. p> У 1948 Ральф Стогдилл спробував узагальнити і згрупувати всі раніше виявлення лідерські якості. Він виявив, що лідери, як правило, відрізнялися інтелектом, прагненням до знань, надійністю, відповідальністю, активністю, соціальним участю і соціально-економічним статусом. Однак він помітив, що в різних ситуаціях керівники виявляють у себе різні риси. Потім він зробив висновок: В«людина не стає керівником лише завдяки тому, що він має деяким набором особистих властивостей В».
Особливу увагу цій сфері приділив Едвін Гізеллі. Більше 20 років наукової діяльності він присвятив вивченню даного питання. Він порівнював 30 різних рис характеру та розумових здібностей для створення образу ідеального керівника. Він зробив наступний висновок: Лідер з яскраво вираженими авторитарними нахилами, має менше шансів на успіх, ніж людина більш спокійний у цьому відношенні.
Американський консультант Уорен Бенніс досліджував 90 успішних лідерів і виділив 4 групи лідерських якостей:
1. Управління увагою, тобто здатність так передбачати сутність результату або результату...
