атегічного управління. Цей процес складається з наступних етапів (Рис. 2.1). p> Етап реалізації стратегічного аналізу (1 етап) припускає визначення:
* цілі підприємства;
* зовнішніх умов роботи підприємства для виявленні можливостей ризиків і потенційних можливостей;
* ресурсів підприємства для з'ясування його сильних і слабких сторін;
* організаційної структури підприємства.
В
Рис. 2.1 Етапи накопичення інформації (стратегічний контролінг) в системі стратегічного управління
3. Методи стратегічного фінансового контролінгу.
3.1. Угруповання ділових і фінансових показників діяльності підприємства
Для виявлення сигналів про виникнення явищ кризового стану підприємства необхідно постійне спостереження за його діловими і фінансовими показниками. Їх аналіз дає можливість кількісно оцінити явища. Одні й ті ж показники можуть мати різне значення і тенденцію на різних етапах життєвого циклу конкурентної переваги підприємства. По-цьому аналіз показників по етапах життєвого циклу конкурентної переваги підприємства дозволить виявити тенденцію розвитку кризових явищ на основі кількісних і якісних оцінок.
Ділові та фінансові показники діляться на кілька груп: показники ліквідності, фінансового стану, оборотності, рентабельності. У свою чергу, їх можна поділити за ознакою відстеження й змінюваності як по етапах життєвого циклу конкурентної переваги підприємства, так і за часом. У табл. 3.1 представлені показники, що вимагають особливої вЂ‹вЂ‹уваги на різних етапах життєвого циклу конкурентної переваги підприємства.
Таблиця 3.1.
Ділові та фінансові показники, що вимагають особливої вЂ‹вЂ‹уваги по етапах життєвого циклу конкурентної переваги підприємства
Етапи життєвого циклу конкурентної переваги підприємства
Показники
Ліквіднос-ти
Фінансового стану
Оборотності
Рентабельності
капіталу
продажів
Зародження
*
*
Прискорення зростання
*
Уповільнення зростання
*
