умішшю типів організаційних культурВ». <В
Багато думки також стверджують, що корпоративна культура - частина організаційної культури.
В
Ще одна думка ставить організаційну культуру, як частина корпоративної культури.
Якщо поняття В«корпоративнаВ» тлумачити як Загальнопрофесійна, на рівні цінностей і норм даного бізнесу, підприємницької діяльності або сфери виробництва, то тоді корпоративна культура включає в себе більш широкі норми і цінності, що визначають соціальну значущість і відповідальність працівників, зайнятих у цій сфері . У даному контексті поняття В«корпоративна культураВ» охоплює організаційні культури окремих компаній, зайнятих у певному бізнесі. <В
Будь-яка організація має свою історію, яка впливає на її спосіб життя, традиції, норми і правила взаємодії. Сформувавшись колись, така культура сильно впливає і на людей в організації і на організацію в цілому. Найчастіше організаційна культура націлена на управління даною організацією, причому її вплив може гальмувати розвиток, розширення підприємства. Так, наприклад, сформовані відносини між засновниками та співробітниками не дозволяють побудувати ефективну систему управління. В деякій мірі це образ світу, побудований на основі базових, беззастережно прийнятих усіма співробітниками принципів. <В
Організаційна культура - це набір найбільш важливих припущень, прийнятих членами організації та виражаються в заявлених організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій. Ці ціннісні орієнтації передаються членам організації через символічні засоби духовного і матеріального оточення організації. <В
Корпоративна культура живе в єдиній символіці, за допомогою якої передаються ціннісні орієнтації, негласні правила поведінки, уявлення про прийняте і неприйнятному способах взаємодії, що лежать в основі побудови взаємодій всередині і за межами організації.
В
Корпоративна культура - це специфічні для даної організації цінності, відносини, поведінкові норми. Корпоративна культура визначає типовий для даної організації підхід до вирішення проблем. <В
Основу корпоративної та організаційної культури складають ті ідеї, погляди, основоположні цінності, які поділяються членами організації. Вони можуть бути абсолютно різними, в тому числі і в залежності від того, що лежить в основі: інтереси організації в цілому або інтереси її окремих членів. Це - ядро, що визначає все інше. З цінностей випливає стиль поведінки, спілкування. Зовнішні атрибути без них не мають ніякої самостійної цінності. Тому ми так негативно ставимося до зовнішньої символіці після піонерської організації, комсомолу, п'ятирічок і т. п. Просто в останні десятиліття за зовнішнім шаром нічого не стояло в глибині. Те ж саме може статися і з компаніями, які беруть за корпоративну культуру набір зовнішніх ознак. <В
Корпоративна культура - одне з найбільш ефективних засобів залучення та мотивації співробітників. Як тільки людина задовол...
