ьняє потреби першого рівня (умовно кажучи, суто матеріальні), у нього виникає потреба в іншому: становище в колективі, спільності цінностей, нематеріальної мотивації. І тут на перший план виходить корпоративна культура. <В
Серед складових і організаційної, і корпоративної культури можна виділити такі поняття, як ціннісні орієнтації, ідеї, установки. Але якщо в рамках корпоративної культури під цим мається на увазі соціально-психологічний клімат, то в організаційній культурі це структура, модель організації. <В
Організаційна культура має принципове значення для вивчення історії та шляхи розвитку компанії, трансформації системи відносин. Основу організаційної культури компанії закладають її засновники, визначаючи майбутні ключові моменти розвитку і зміни. <В
Ряд авторів акцентує інший аспект корпоративної культури - технологічний. Кожна технологія передбачає певні вимоги до людей, в ній задіяним. І, тоді можна говорити про форму одягу, критерії оцінки якості, правила поведінки та взаємодії, оптимальних для реалізованої технології. <В
Подання про корпоративну культуру, як наборі написаних, продекларованих цінностей і правил, що випливають з вимог соціального атома або технології, або просто з суб'єктивних уявлень лідерів організації дуже популярно в даний час. Причому те, що такі вимоги до кожної організації реально можна сформулювати, і вони повинні враховуватися менеджерами, не підлягає ніякому сумніву. Складність у тому, а чи готові члени організації виконувати ці правила та вимоги. <В
Деякі типи сучасної російської організаційної культури.
В
Деякі російські дослідники виділяють такі типи сучасної російської організаційної культури: В«друзіВ», В«сім'яВ», культура В«начальникаВ».
В· Тип В«друзіВ» характерний для фірм, що створюються в роки перебудови, коли відкривалися можливості для створення нових структур, для зміни сфери діяльності. Пробитися в новій сфері поодинці було дуже важко, люди відчували себе невпевнено, і тому вони залучали в свої фірми друзів і близьких. У комерційній діяльності друзі прагнули, перш за все, зберегти дружбу, але організаційні цілі рано чи пізно входили у протиріччя з культурою міжособистісних відносин і руйнували їх, дружба перетворювалася на суперництво і навіть ненависть. p> В· Організація з типом В«сім'яВ» характеризується жорсткою ієрархією, існують ролі батька і матері, старших і молодших сестер і братів. Взаємовідносини засновані на почуттях, повна відсутність будь-яких офіційних правил. Керівник впевнений, що підлеглі повинні розуміти його з півслова і напівнатяку, а підлеглі, не отримуючи чітких вказівок, намагаються самі відчути, чого керівник від них хоче. Така В«гра в телепатіюВ» призводить до серйозних помилок і втрат для організації. Як правило, при жорсткій статусної ієрархії обов'язки і функції не розподілені. Кожен В«старшийВ» може щось доручати будь-якому В«молодшомуВ», мати з ним секрети, а кожен В«молодшийВ» прагне пр...
