зовуватися проект, в який нормативної середовищі діє підприємство або буде здійснюватися проект. Для цього деякі інвестори вимагають виділити окремими розділами В«Організаційний планВ», В«Правове забезпечення діяльності підприємства В»та деякі інші. p> Про розділах бізнес-плану, прийнятих у світовій практиці, про особливості його складання в російських умовах і піде мова в цій роботі. В
1. Загальні зауваження: призначення, типологія бізнес-плану
Бізнес-план являє собою спеціальний інструмент управління, широко застосовуваний практично у всіх галузях сучасної ринкової економіки незалежно від масштабів і сфери діяльності підприємства, форми власності.
Задача бізнес-плану дати цілісну, системну оцінку перспектив інвестиційного проекту. З цієї точки зору він виступає, як форма попереднього техніко-економічного обгрунтування великих і середніх проектів в діловому плануванні, реалізація яких забезпечує підтримку високої ділової активності компанії. Стосовно до малим підприємствам, промисловим і бізнес-проектам він може бути документом, що представляє результати повного проекту.
Бізнес план використовується:
Персоналом управління фірмою:
- для визначення кола проблем, з якими зустрінеться підприємство, при реалізації своїх намічених цілей;
- оцінці фінансового становища та конкурентоспроможності підприємства на існуючому і новому ринку товарів і послуг;
- формулювання і забезпечення вирішення цих проблем.
Потенційним інвесторам і партнерам:
- для оцінки економічної ефективності намічуваних фірмою бізнес-проектів, реальності одержуваного прибутку;
- повернення кредиторам вкладених у проект коштів
Існує кілька цілей складання бізнес-плану. У відповідності з цими цілями прийнято виділяти такі типи бізнес-планів:
1. Повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту - виклад для потенційного партнера або інвестора результатів маркетингового дослідження, обгрунтування стратегії освоєння ринку, передбачуваних фінансових результатів.
2. Концепт бізнес-плану комерційної ідеї або інвестиційного проекту - основа для переговорів з потенційним інвестором або партнером для з'ясування ступеня його зацікавленості або можливого залучення до проекту.
3. Бізнес-план компанії (групи) - виклад перспектив розвитку компанії на майбутній плановий період перед радою директорів або зборами акціонерів із зазначенням основних бюджетних позначок і господарських показників для обгрунтування обсягів інвестицій або інших ресурсів.
4. Бізнес-план структурного підрозділу - виклад перед вищим керівництвом корпорації плану розвитку господарської (операційної) діяльності підрозділу для обгрунтування обсягів і ступеня пріоритетності централізовано виділяються ресурсів або величини приросту залишається в розпорядженні підрозділу прибутку.
5. Бізнес-план (Заявка на кредит) для отримання на комерційні...
