теж.
Бізнес завжди пов'язаний з ризиком. При цьому найбільший прибуток, як правило, приносять ринкові операції з підвищеним ризиком. Проте у всьому потрібна міра. Ризик обов'язково повинен бути розрахований до максимально припустимої межі. Як відомо, всі ринкові оцінки носять імовірнісний, багатоваріантний характер. Помилка, прорахунки - річ звичайна, оскільки все передбачити не можна. Важливо помилок не повторювати, постійно коректувати систему дій з позицій максимуму прибутку. Менеджер завжди повинен передбачати додаткові можливості для пом'якшення крутих поворотів на ринку. Головна мета менеджменту, особливо для умов сьогоднішньої Росії, домогтися, щоб при самому гіршому розкладі мова могла йти тільки про деяке зменшенні прибутку, але ні в якому разі не стояло питання про можливість існування самого підприємства. Досвід не тільки російських, але і західних компаній переконує, що банкрутства майже завжди пов'язані з грубими прорахунками в менеджменті. Звідси особлива увага командири бізнесу покликані приділяти постійному вдосконаленню управління ризиком - ризик-менеджменту.
Головні завдання менеджера в цій області загальновідомі: виявити область підвищеного ризику, оцінити його ступінь, розробити і прийняти завчасні заходи, а якщо збиток вже має місце, то й способи відшкодування збитку. Розпізнавання, оцінка, контроль ризикових ситуацій дозволяють уникнути багатьох втрат.
Ризик в бізнесі виступає як сама сутність менеджменту. Чи не ризикує менеджер навряд чи чого-небудь позитивного доб'ється, хоча його підлеглі, можливо, будуть відчувати себе спокійніше. Жоден менеджер не в змозі усунути ризик повністю, але за рахунок виявлення сфери підвищеної небезпеки, точного її вимірювання, оцінки допустимого рівня ризику, здійснення необхідних контрольних процедур хороший менеджер завжди здатний володіти ситуацією.
Підвищений ризик має місце в різних обставинах: при прийнятому неправильному управлінському рішенні, при незадовільно виконаному підлеглим завданні, при невдалому виборі виконавця, при помилках в оцінці обсягу продажів продуктів, при відмові керівництва фірми прийняти обгрунтовані пропозиції менеджера і т.д. Іншими словами, з ризиками пов'язані буквально всі рішення або господарські акції менеджера. Мистецтво останнього полягає в балансуванні рівнів ризиків і потенційної вигоди, що і складає істота управління ризиками. Менеджер зважує позитивні і негативні сторони дії і оцінює можливі наслідки: наскільки прийнятний ризик або він превалює в порівнянні з потенційною вигодою. Якщо реально проаналізувати всі можливі наслідки конкретного рішення і на цій основі виявити весь шлейф сприятливих і несприятливих результатів, то майже завжди ризик можна звести до мінімуму.
У більшості робіт, присвячених управлінню ризиками в бізнесі, основна увага приділяється аналізу механізму ризику, його розпізнавання, форм і методів захисту від можливих втрат і т.д. Але компанія мож...
