лінських рішень, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. p> Єдиної стратегії для всіх організацій немає. Кожна організація унікальна в своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної організації свій, т.к. залежить від позиції організації на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або надаваних послуг, стану економіки, культурного середовища і т.д. p> Суть стратегічного управління полягає в тому, що в організації, існує чітко організоване комплексне стратегічне планування, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для досягнення цілей фірми і створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему планів. p> Мета написання курсової роботи - вивчити процес розробки стратегії організації, в зв'язку з чим можна сформулювати такі завдання:
1. Розглянути стратегічне управління та планування в організації;
2. Проаналізувати концепцію багаторівневого розвитку фірми;
3. Здійснити організаційно-економічну характеристику і аналіз;
4. Розробити основні напрями вдосконалення розробки стратегії.
При написанні курсової роботи використовувалася документація МУП-35, також застосовувався монографічний і розрахунково-конструктивний методи дослідження.
Структурно роботу можна представити у вигляді трьох частин. У першій частині міститися теоретичні аспекти розробки стратегії розвитку організації. Розглядаються такі питання як: стратегічне управління організацією, стратегічне планування та концепція багаторівневого розвитку організації.
Під другої частини розглядається стратегія МУП-35-її цілі і завдання, що виконуються їй функції, потенціал, яким володіє дана організація, для вирішення поставлених перед нею завдань.
У третій частині розробляються заходи щодо вдосконалення процесу розробки та реалізації стратегії на підприємстві.
В
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1. Правила та процедура розробки стратегії.
У стратегічному управлінні організацією велику роль відіграють правила, які, також як і стратегії, визначають функціонування компанії, але на відміну від стратегії в явному вигляді не мають цільового початку. Вони носять переважно обмежувальний або розпорядчий характер, створюючи атмосферу, в якій здійснюється діяльність організації. Деякі правила можуть мати дуже широкий зміст, інші - досить вузький, що стосується окремої сторони життя підприємства чи окремої функції. Спільним для всіх правил є те, що вони встановлюють межі діяльності і поведінки в організації, направляючи тим самим її функціонування по шляху реалізації її стратегій. Багато правил мають досить довге життя. У той же час існують правила, які вводяться для реалізації який - то певної стратегії або ж для забезпечення досягнення який - то певної мети. Правила самі можуть бути об'єктом стратегічного управління в тому в...
