ом плану. Правила знімають необхідність діяти самостійно, зменшують розбіжності між людьми. Так як їх розробка на всі випадки життя неможлива, виконавці повинні мати певну свободу дій, тому число правил зазвичай буває обмежена. Набір правил, що виконується в певній послідовності, називається процедурою. Прикладом її є здача іспиту, відвідування лікаря і т.п.
Процес формування стратегії здійснюється наступним чином. Спочатку відбувається формулювання стратегічної мети; оцінка ринкових можливостей і ресурсів організації; створення загальної концепції стратегії і в її рамках набору варіантів для обговорення. Потім варіанти допрацьовуються до потрібної кондиції, аналізуються і оцінюються. В результаті кращий з них приймається в Як базовий і служить основою створення спеціальних і функціональних стратегій, підготовки стратегічних та оперативних планів, програм, бюджетів.
Управляти за допомогою правил легше, ніж розглядати кожен випадок окремо, оскільки вони дають більше визначеності, і особливо необхідні на нижчих рівнях ієрархії.
Один з найбільших західних спеціалістів у цій області Г. Мінцберг сформулював три можливі, на його думку, моделі формування стратегії.
Планова розглядає вироблення стратегії як повністю усвідомлений і контрольований розумовий процес, на що ходить своє матеріальне втілення в системі планів. Найчастіше за допомогою такої моделі розробляються стратегії, націлені на досягнення певного положення фірми, наприклад, злиттів, поглинань, диверсифікації тощо Такі стратегії створюються фахівцями-плановиками, а перша особа виступає в якості головного організатора їх роботи.
Підприємницька припускає, що концепція стратегії формується напівсвідомо лідером, зазвичай підприємцем, на основі інтуїтивного розуміння логіки даного виду бізнесу і хорошого знання ситуації. Такий метод забезпечує їй індивідуальне "обличчя" і гнучкість.
Модель "навчання на досвіді" виходить з можливості і необхідності послідовної коригування стратегії з урахуванням нової інформації, одержуваної в ході її реалізації. Відповідні рішення приймаються в рамках багатостороннього діалогу, в якому бере участь максимальна число співробітників різних рангів (представники адміністрації, плановики, незалежні експерти).
Стратегії функціонування фірми
Умовно організаційні стратегії можуть бути розділені на дві групи - стратегії функціонування та стратегії розвитку.
Стратегії функціонування відображають поведінку організації на ринку у зв'язку з реалізацією випускаються нею товарів і послуг. На думку американського дослідника М; Портера, можна виділити три основні варіанти таких стратегій: лідерства в низьких витратах, диференціації та фокусування.
Стратегія лідерства в низьких витратах зустрічається найчастіше. Вона орієнтує підприємство на отримання додаткового прибутку за рахунок економії на постійних витратах. Екон...
