нії Danone, світового - виробника молочних продуктів. p align=center>
1. Теоретичні основи розробки стратегії фокусування та її роль у зміцненні ринкових позицій фірми
В
1.1 Основні стратегії забезпечення конкурентоспроможності компаній
В
Конкурентоспроможність, тобто здатність ефективно вести конкурентну боротьбу, є основною характеристикою економічного суб'єкта, визначальною успішність його діяльності в умовах ринкової економіки. Визначення сутності конкурентоспроможності та дослідженню різних її аспектів присвячено чималу кількість наукових праць як вітчизняних, так і іноземних авторів. Оскільки огляд точок зору з проблеми визначення поняття В«КонкурентоспроможностіВ» не входить у завдання цієї статті, звернемося до дефініції одного з найбільш авторитетних вчених у галузі теорії конкуренції та конкурентоспроможності - американського економіста М.Портера. p> Він визначає конкурентоспроможність як властивість суб'єкта ринкових відносин виступати на ринку нарівні з присутніми там аналогічними конкуруючими суб'єктами ринкових відносин [13, с. 480]. p> Конкурентоспроможність компанії слід розглядати у двох іпостасях: як порівняльну оцінку діяльності фірми в конкурентних умовах у певний момент часу, то тобто операциональную ефективність, і як потенційну здатність компанії зберегти сильну позицію на ринку в довгостроковій перспективі - тобто стратегічну конкурентоспроможність. Наша увага буде спрямована на розгляд найбільш ефективних способів досягнення компанією високої конкурентоспроможності в довгостроковій перспективі. p> Фактори, що впливають на інтенсивність конкуренції на ринку і ступінь конкурентоспроможності компанії, мають різну ступінь передбачуваності для її керівників. Отже, система управління фірмою повинна володіти такими інструментами, які дозволяли б їй успішно адаптуватися при несподіваних змінах умов зовнішньої середовища, правильно формулювати і коригувати довгострокові цілі і ефективно координувати свої ресурси і можливості з поставленими завданнями. Думки більшості теоретиків сходяться в тому, що найбільш ефективним інструментом управління конкурентоспроможністю компанії, яка здійснює свою діяльність у конкурентному середовищі і ставить перед собою довгострокові цілі розвитку, є стратегічне управління або стратегічний менеджмент (ми будемо використовувати ці терміни як синоніми). p> В«Стратегічне управління - забезпечення стратегічної позиції, яка забезпечить майбутню життєздатність організації в умовах, що змінюються В»[2, с. 241]. Стратегічний рівень управління організацією передбачає, що прийняті на цьому рівні управлінські рішення визначають нормативи конкурентоспроможності компанії в майбутньому і способи їх досягнення. Специфіка стратегічного управління багато в чому визначається його об'єктом - конкурентоспроможністю компанії та її тимчасової характеристикою - довгострокової конкурентоспроможністю. Функціональне відміну стратегічного ме...
