неджменту від інших видів управління полягає в тому, що керуючий персонал вищої ланки несе відповідальність не тільки за формулювання загальної стратегії конкурування (яке здійснюється в процесі реалізації першого етапу стратегічного менеджменту - стратегічного планування) і розвитку компанії, але також і за повноцінне здійснення обраної стратегії на практиці. p> Отже, результатом першого етапу стратегічного управління - стратегічного планування є чітко сформульована стратегія, яка являє собою план дій з досягнення конкурентоспроможності компанії в довгостроковій перспективі. Відомий теоретик стратегічного управління І. Ансофф визначає стратегію В«як набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності В»[2, с. 68]. p> Загальновизнаний авторитет в галузі дослідження конкуренції і конкурентної стратегії М. Портер у книзі В«Конкурентна стратегіяВ» стверджує, що ефективна стратегія повинна максимально захищати компанію від всіх п'яти сил, що формують конкуренцію: конкуруючих компаній, виробників субститутів (товарів-замінників), у гроз появи нових конкурентів, сил постачальників (параметри факторів виробництва) і сил покупців (параметри попиту). Автор виділяє три базові стратегії (або стратегічні підходи), застосування яких окремо або в комбінації дозволяє компанії досягти значної переваги над конкурентами на тривалий термін - тобто стратегічну конкурентоспроможність. Ці стратегії носять назви: В«абсолютне лідерство у витратахВ», В«диференціаціяВ» і В«фокусуванняВ». p> Абсолютне лідерство у витратах - варіант стратегії, при якому В«більш низькі в порівнянні з конкурентами витрати стають лейтмотивом всієї стратегії В»[14, с. 73]. У цьому випадку компанія досягає своєї головної мети - абсолютного галузевого лідерства в витратах - завдяки застосуванню комплексу спеціальних економічних заходів. До таких М. Портер відносить створення виробничих потужностей економічно ефективного масштабу, зниження витрат на основі накопичення досвіду, жорсткий контроль за виробничими витратами і накладними витратами, відмова від дрібних операцій з клієнтами, мінімізація витрат в області Дослідження і розробки, обслуговування, системи збуту, реклами тощо Застосування цих заходів, з одного боку, вимагає від компанії чіткої організаційної структури, великих початкових капіталовкладень, а також готовності нести стартові збитки, з іншого - забезпечує компанії завоювання великої частки ринку. Висока частка ринку, у свою чергу, дозволяє використовувати ефект економії на масштабах, що призводить до значного збільшення чистої прибутку. В якості необхідної умови утримання такої позиції на ринку автор вказує регулярне реінвестування частини прибутку у вдосконалення обладнання та технологій виробництва. p> Позиція лідера в витратах забезпечує компанії захист від впливу всіх п'яти виділених М.Портером конкурентних сил:
- від конкурентів, так як низькі витрати дозволяють компанії отримувати прибуток навіть тоді, коли суперники ...
