управлінняВ» був введений в 60-70-х роках 20 ст., Щоб відрізнити поточне управління, здійснюване на рівні господарських підрозділів, від управління на вищому рівні керівництва. У процесі свого розвитку управління як практична діяльність в 80-х роках перейшло на новий етап, відмінною особливістю якого є зміщення уваги вищого керівництва у бік зовнішнього оточення, що дозволяє своєчасно і адекватно реагувати на відбуваються в ньому зміни і забезпечувати організації переваги перед конкурентами.
Необхідність стратегічного управління в російських умовах пояснюється наступними причинами. По-перше, за останні десять років радикально змінилася середовище, в якому діють вітчизняні організації. Нестійкий економічне становище багатьох організацій пов'язано з відсутністю у більшості керівників глибоких економіч6ескіх знань, управлінських навичок і досвіду роботи в умовах конкуренції, необхідністю пристосування організації до постійно мінливих умов зовнішнього середовища. По-друге, відхід від централізованого планування, приватизація і весь хід економічних перетворень в Росії вимагають від керівників уміння передбачення, формулювання стратегії, визначення достоїнств і конкурентних переваг, ліквідації стратегічних загроз і небезпек, тобто використання всіх інструментів стратегічного управління. По-третє, застосування ідей і принципів стратегічного управління, необхідність змін в системі управління актуальні не тільки для великих компаній, з якими було пов'язане поява стратегічного управління, але і для середніх і навіть малих підприємств. Стратегічне управління - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, гнучко реагує на виклик з боку зовнішнього оточення, проводить своєчасні зміни в організації, що дозволяють домагатися конкурентних переваг, орієнтуючись у своїй діяльності на потреби покупців, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей [1].
Т. е. стратегічне управління - це процес, що охоплює дії керівників організації з розробки, реалізації та корекції стратегії.
Основними принципами стратегічного управління є:
q довгостроковість оцінюваних перспектив і прийнятих рішень,
q спрямованість управлінських дій на зміна потенціалу об'єкта управління (виробництва продукції, послуги, технології, персоналу і т. д.) і створення можливостей більш ефективної реалізації даного потенціалу;
q першочерговим облік при розробці та прийнятті управлінських рішень стану та можливих змін зовнішнього середовища;
q альтернативність вибору управлінських рішень в Залежно від стану внутрішнього і зовнішнього середовища організації;
q здійснення постійного контролю за станом і динамікою зовнішнього середовища і своєчасного внесення змін в управлінські рішення.
Процес стратегічного управління включає в себе 5 взаємопов'язаних етапів. Вони логічно випливають один з ...
