p> Особливу увагу в даній роботі приділено стратегічному плануванню - однією з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Динамічний процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети і напрямку корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Стратегічне планування стає все більш актуальним для російських підприємств, які ведуть або прагнуть вести жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.
Стратегічного управління приділено велику увагу в західній літературі, але, на жаль, в Росії довгий час не приділялося належної уваги цій економічної дисципліни. Дана робота базується переважно на працях західних фахівців в галузі управління, таких, як А. Томпсон, А. Стрікленд, І.Ансофф та інші. Тим не менше, там, де це можливо, теоретичні викладки ілюструються даними по російським підприємствам, різні положення теорій стратегічного управління аналізуються на підставі інформації про діяльність різних російських компаній.
Метою даної роботи є огляд та аналіз процесу стратегічного управління компанією в його сучасному розумінні.
Перша глава роботи присвячена теоретичним основам і загальним принципам стратегічного управління. Друга і третя глави містять детальний огляд і аналіз стратегічного управління як чинника існування підприємства в умовах сучасної ринкової економіки. Четверта і п'ята глави присвячені проблемі стратегічного планування, як найбільш важливою при розробці та реалізації стратегії управління підприємством.
1. Стратегічне управління
1.1.Сущность стратегічного управління
В
З формальної точки зору, стратегічне управління - це обгрунтування і вибір перспективних цілей розвитку підприємства та підвищення його конкурентоспроможності, їх закріплення в довгострокових планах, і розробка цільових програм, що забезпечують досягнення намічених цілей. p> Можна також сказати, що стратегічне управління - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як на основу організації, орієнтує виробництво на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідно до змінами навколишнього середовища і що дозволяє домагатися конкурентних переваг, що дозволяє організації виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі. p> В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати ...
