Зміст
Введення ....................................................................................... 1
1. Стратегічне управління ............................................................. 2
1.1. Сутність стратегічного управління ............................................. 2
1.2. Функції стратегічного управління .............................................. 8
1.3. Основні принципи стратегічного управління ............................... 9
2. Етапи стратегічного управління ................................................. 13
3. Стратегічне управління в зонах господарювання ............................ 18
4. Стратегічне планування ........................................................ 21
4.1. Поняття стратегічного планування ......................................... 22
4.2. Сутність і функція стратегічного планування .......................... 25
4.3. Структура стратегічного планування ....................................... 29
4.4. Переваги та недоліки стратегічного планування ................ 35
5. Стратегія організації ................................................................. 37
5.1. Види стратегії організації ....................................................... 37
5.2. План-портфель організації ........................................................ 41
Висновок .................................................................................. 44
Список літератури ......................................................................... 47
Введення
Зараз ні в кого вже не викликає сумніву, що грамотне і продумане стратегічне управління в умовах сучасної економіки є найважливішим і основоположним умовою успіху будь-якого підприємства. У загальному значенні стратегія управління - це план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. p> Стратегія управління сучасної фірмою охоплює величезну кількість функцій і підрозділів: постачання, виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, наукові дослідження та розробки. Прийняття стратегічного вибору означає зв'язування бізнес-рішень і конкурентоспроможних дій, зібраних по всій компанії, в єдиний вузол. Ця єдність дій і підходів відображає поточну стратегію підприємства. p> Добре продумане стратегічне бачення готує компанію до майбутнього, встановлює дострокові напрямки розвитку та визначає намір компанії зайняти конкретні ділові позиції. p> Розробка стратегії є однією з основних функцій менеджменту. Серед усього, що виконує менеджер, знайдеться небагато того, що в такій значній мірі впливає на благополуччя компанії, як розробка довгострокової стратегії, розвиток конкурентоспроможних та ефективних стратегічних дій і бізнес-підходів і виконання стратегії таким чином, щоб досягти намічених результатів. ...
