ратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей. Головна завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан.
Залежно від обраного об'єкта стратегічного управління розрізняють: корпоративну стратегію - стратегію організації в цілому; бізнес-стратегію - стратегію окремого стратегічного підрозділу організації; функціональну стратегію - Стратегію функціональної зони господарювання. p> Стратегічне управління - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення. Можна відзначити, що стратегічне управління стає все більш актуальним для російських підприємств, які вступають у жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.
В даний час більшість російських підприємств працюють у швидко змінюваному і важко передбаченому оточенні, отже, потребують у методах стратегічного управління, хоча часто і недостатньо розуміють це. Тому тема даної курсової роботи вельми актуальна в наші дні.
Мета даної роботи провести аналіз і з'ясувати сутність і зміст стратегічного управління; що таке стратегія фірми і як вона виробляється, а також дати рекомендації з оптимізації стратегічного управління для досягнення підприємством максимальних результатів при постановці певних завдань розвитку свого підприємства.
В
1.Основні поняття і сутність стратегічного
управління
1.1. Виникнення потреби у стратегічному управлінні
Виникнення і практичне використання методології стратегічного управління викликані об'єктивними причинами, що випливають з характеру змін, в першу чергу під зовнішньому середовищі організації. Суть стратегічного управління полягає в тому, що, з одного боку, існує чітко організоване комплексна стратегічне планування, з іншого - структура управління організацією відповідає В«ФормальногоВ» стратегічного планування та побудована так, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для досягнення її цілей і створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему планів.
У розвитку методології стратегічного управління виділяють кілька етапів. [3]
Управління на основі контролю за виконанням, при якому реакція організацій на зміни з'являється після здійснення подій. Це реактивна адаптація, яка найбільш природна для організації, але вимагає багато часу на усвідомлення неминучості змін, вироблення нової стратегії і адаптацію до неї системи. В умовах наростання темпів змін це неприйнятно.
Управління на основі екстраполяції, коли темп змін прискорюється, але майбутнє ще можна передбачати шляхом екстраполяції минулих тенденцій (довгострокове планування).
Управління на основі передбачення змін, коли почали виникати несподівані явища і темп змін прискорився, однак не настільки, щоб не м...
