ожна було вчасно передбачити майбутні тенденції і визначити реакцію на них шляхом вироблення відповідних щей стратегії (стратегічне планування).
Управління на основі гнучких екстрених рішень, яке складається в даний час, в умовах, коли багато важливих завдань виникають настільки стрімко, що їх неможливо вчасно передбачити (стратегічне управління в реальному масштабі часу).
Довгострокове і стратегічне планування досить широко використовуються в практиці управління багатьох великих організацій, хоча останнє впроваджувалося повільно і з великими труднощами в протягом 20 років.
В кінці 60-х - початку 70-х років в нашій країні з'явився цілий ряд цікавих публікацій і багато галузей приступили до розробки довгострокових планів розвитку виробництва. При цьому суб'єктом планування було міністерство, відомство. p> Це обставина пояснює причину недостатньої ефективності цієї роботи в минулому. Міністерство не та мело достатніх можливостей, стратегічної інформації і часу на цю роботу через надмірну перевантаженість оперативними питаннями. План формувався як В«жорстка конструкціяВ», при якої ігнорувався основний принцип стратегічного планування - адаптивність планів. Це важливе, але не основна відмінність довгострокового планування від прийшов йому на зміну планування стратегічного.
Основна відмінність між довгостроковим і стратегічним плануванням полягає в трактуванні майбутнього. У системі довгострокового планування робиться припущення, що майбутнє може бути передбачене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій зростання. p> Керівники організації зазвичай виходять з того, що в перспективі підсумки діяльності покращаться порівняно з минулим, і цю посилку закладають в обгрунтування плану. Типовий результат такої практики - постановка оптимістичних цілей розвитку, з якими не сходяться реальні результати. Вони можуть бути вище, але частіше істотно нижче планованих.
В системі стратегічного планування не передбачається, що майбутнє неодмінно має бути краще минулого і його можна вивчати методами екстраполяції. Тому в стратегічному плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив організації, завданням якого є з'ясування тих тенденцій, небезпек, можливостей, а також окремих надзвичайних ситуацій, які здатні змінити сформовані тенденції. Цей аналіз доповнюється аналізом позицій у конкурентній боротьбі.
Відомо, що термін "довгострокове планування" вживають для позначення робіт з планування заходів, які будуть позначатися на діяльності організації в довгостроковому аспекті. При цьому залежно від сфери діяльності ця перспектива може охоплювати 5, 10 років або кілька десятиліть. [4]
Зміст визначення В«довгострокове плануванняВ» багато в чому залежить від умов, в яких воно здійснюється. Те, що є довгостроковим для однієї організації, може бути короткостроковим для іншої. Отже, плановий горизонт для різних організацій може бути різним. У цьому сенсі використання терм...
