а умови поліпшення роботи і виконання рекомендацій комісії з повторною атестацією через рік; не відповідає займаній посаді.
Атестаційна комісія може давати рекомендації про поліпшення роботи аттестуемого, про зарахування його до резерв для висунення на вищу посаду.
Рішення атестаційної комісії вважається прийнятим, якщо за нього проголосувала більшість присутніх на її засіданні членів комісії.
При рівності голосів рішення приймається на користь атестується.
За підсумками атестації заповнюється атестаційний лист, в який заносяться рішення і рекомендації атестаційної комісії (за їх наявності)
Атестаційний лист підписується головою, секретарем і членами атестаційної комісії, які брали участь у голосуванні.
Результати атестації оголошуються аттестуемому безпосередньо після проведення таємного голосування.
Атестаційний лист і атестаційна характеристика керівника зберігаються в особовій справі атестується.
2. Атестаційна оцінка
Відомо, що атестація керівника може носити обов'язковий, тобто передбачений законодавством процес. Цей процес відноситься до певних керівних посад, термінів і процедурам. Необхідно відзначити, що процес атестаційної оцінки в будь-якому випадку носить нормативний характер. Це пов'язано з тим, що основні процедури атестаційної оцінки в компанії повинні бути закріплені внутрішніми нормативними актами.
І все ж - коли і для чого більш доречно проводити атестаційну оцінку? Перш за все, атестаційна оцінка доречна для підготовки кадрових переміщень в компанії. Вона надзвичайно важлива для проведення заходів з конкурсної схемою заміщення посад. Особливо вона актуальна в тому випадку, якщо основні претенденти на посаду залучаються з внутрішніх ресурсів відповідно до ротаційними планами компанії.
Далі, атестаційна оцінка дуже доречна для вирішення питань формування заробітної плати і компенсацій у компанії. Для багатьох компаній проведення атестаційних заходів є обов'язковою попередньою процедурою для зміни системи оплати праці посади.
Безсумнівно, атестація надзвичайно доречна при завершенні етапів проекту або власне самого проекту. Атестаційна оцінка досягнення цілей, виконання завдань і виконання функцій проекту може з'явитися мірилом ефективності роботи над проектом, а також визначення бонусів і величини премій за підсумками виконання проекту. Ну і, звичайно, атестаційна оцінка необхідна при визначенні відповідності професійної компетенції особи вимогам займаної посади. Структурно атестаційний процес являє собою сукупність послідовних дій, здійснюваних в компанії посадовими особами.
Мета атестації - це не тільки визначення відповідності досягнення посадою поставлених цілей, завдань і функцій, це і комплексна атестація посади і людини в ньому. Атестувати керівника означає:
визначити, наскільки мети посади збігаються зі стратегічними цілями компанії;
визначити, від...
