повідають Чи розв'язувані завдання посади реалізації досягнення її цілей;
виявити пріоритетність завдань і функцій, що реалізовуються - які функції посади є пріоритетними для досягнення цілей посади, з одного боку, і чи є вони пріоритетними в їх виконанні безпосередньо керівником, з іншого боку.
3. Визначення складу атестаційної комісії
Необхідно завжди пам'ятати, що питання про склад атестаційної комісії - питання цілей атестації. Для чого проводиться атестаційна оцінка. Але в будь-якому випадку головне завдання атестаційної комісії - організувати процес оцінки професійної та корпоративної компетенції керівника.
Атестаційна комісія управляє процесом атестаційної оцінки і, перш за все, визначає склад експертної комісії.
Експертна комісія - робоча група, яка формується для проведення технології експертних оцінок. В її склад при проведенні атестації керівників включаються начальник атестується, взаємодіючі з ним керівники інших підрозділів і безпосередні підлеглі. p> Додатково в якості експертів можуть залучатися найбільш компетентні фахівці, взаємодіючі з атестуються з певного кола питань у рамках його посадових обов'язків. Особливо цікавим може бути включення до складу експертів клієнтів компанії, з якими, в силу виконання функцій посади, взаємодіє атестується. Одним з головних експертів виступає також сам атестується.
4. Вибір критеріїв оцінки
Критерії оцінки - це і є система індикаторів, яка повинна дозволити оцінити ефективність діяльності керівника. Важливо мати на увазі, що для кожної посади пріоритетними є свої критерії.
Наприклад, для вищих менеджерів і фахівців вельми важливими є наступні критерії: професійні (управлінські) якості; досягнення цілей посади; досягнення завдань посади; виконання функцій посади.
Найбільш часто в якості оцінюваних критеріїв професійних управлінських застосовуються: виконання поставлених виробничих цілей і завдань, вміння організовувати і проводити робочі наради і зборів, вміння грамотно навчати персонал, вміння правильно оцінювати підлеглих, професійна компетентність, надійність, самостійність у роботі, ощадливість і розважливість, прагнення до підвищенню кваліфікації, взаємини з колегами і т.д.
Цілі посади - це фіксація результату, який повинен бути досягнутий у визначений термін і при використанні певних ресурсів. Вони визначаються на звітний період і в основі своїй відображають виконання плану компанії, підрозділи, посади на певний термін.
Відомо, що цілі повинні відповідати таким критеріям: вони повинні бути конкретними і вимірними; вони повинні бути досяжними і узгодженими; вони повинні бути реалістичними, але вимагають серйозних зусиль; їх має бути легко простежити в часі.
5. Вибір методів атестаційної оцінки
При виборі методів проведення атестації персоналу важливо враховувати їх поділ на методи індивідуальної оцінки та м...
