дхід. В
Економічний підхід до управління дав початок концепції використання трудових ресурсів . У рамках цього підходу провідне місце займає технічна (у загальному випадку інструментальна, тобто спрямована на оволодіння трудовими прийомами), а не управлінська підготовка людей на підприємстві. Організація тут означає впорядкованість відносин між ясно окресленими частинами цілого, що мають певний порядок. По суті організація - це набір механічних відносин, і діяти вона повинна подібно механізму: алгорітмізірованно, ефективно, надійно і передбачувано. p> Серед основних принципів концепції використання трудових ресурсів можна виділити наступні:
В· забезпечення єдності керівництва - підлеглі отримують накази тільки від одного начальника;
В· дотримання суворої управлінської вертикалі - ланцюг управління від начальника до підлеглого спускається зверху вниз по всій організації і використовується як канал для комунікації й ухвалення рішення;
В· фіксування необхідного і достатнього обсягу контролю - число людей, підлеглих одному начальнику, повинно бути таким, щоб це не створювало проблеми для комунікації і координації;
В· дотримання чіткого поділу штабної і лінійної структур організації - штабний персонал, відповідаючи за зміст діяльності, ні при яких обставин не може здійснювати владних повноважень, якими наділені лінійні керівники;
В· досягнення балансу між владою і відповідальністю -Безглуздо робити кого-небудь відповідальним за яку-небудь роботу, якщо йому не дано відповідні повноваження;
В· забезпечення дисципліни - підпорядкування, ретельність, енергія і прояв зовнішніх знаків поваги повинні здійснюватися відповідно до прийнятих правил і звичаїв;
В· досягнення підпорядкування індивідуальних інтересів загальній справі за допомогою твердості, особистого прикладу, чесних угод і постійного контролю;
В· забезпечення рівності на кожному рівні організації, заснованого на доброзичливості і справедливості, щоб надихнути персонал до ефективного виконання своїх обов'язків; заслужену винагороду, підвищує моральний стан, але не веде до переоплати або перемотівірованію.
У табл. 1 представлено короткий опис економічного підходу до управління. p align=center> Таблиця 1 - Характеристика умов ефективності й особливих утруднень у рамках економічного підходу
В
Умови ефективності
Особливі труднощі
Чітке завдання для виконання
Складність адаптації до мінливих умовами
середу досить стабільна
Неповоротка бюрократична надбудова (строга заданість і ієрархічність управлінської структури, утрудняє при-нятіе креативних і самост...
