Реферат Управління персоналом в сучасному суспільстві

ійних рішень виконавцями при зміні ситуації)

Виробництво одного і того ж продукту

Якщо інтереси працівників візьмуть верх над цілями організації, можливі небажані наслідки (оскільки мотивація персоналу зводиться виключно до зовнішнього стимулювання, то навіть незначних змін у схемі стимулювання досить для непередбачуваних наслідків)

Людина згоден бути деталлю машини і веде себе як заплановано

дегуманізує вплив на працівників (використання обмежених можливостей персоналу може бути ефективним при низькокваліфікованому працю)

В 

1.2 Органічний підхід.

В 

У рамках органічної парадигми послідовно склалися концепція управління персоналом і концепція управління людськими ресурсами . Саме організаційний підхід позначив нову перспективу управління персоналом, вивівши цей тип управлінської діяльності далеко за рамки традиційних функцій організації праці і зарплати. Кадрова функція з реєстраційно-контрольної поступово стала розвиваючої і поширилася на пошук і підбір працівників, планування кар'єри значимих для організації фігур, оцінку працівників управлінського апарату, підвищення їх кваліфікації. p> Акцентування уваги на людському ресурсі сприяло народженню нового представлення про організацію. Вона стала сприйматися як жива система, що існує в довкіллю. У цьому зв'язку використовувалися, як мінімум, дві аналогії (Метафори), що сприяли розвитку нового погляду на організаційну реальність. p> Перша, виходила з ототожнення організації з людською особистістю, ввела в науковий обіг такі ключові поняття, як цілі, потреби, мотиви, а також народження, дорослішання, старіння і смерть чи відродження організації. p> Друга, прийнявши як зразок для опису організаційної реальності функціонування людського мозку ("організація як мозок, що переробляє інформацію "), дозволила поглянути на організацію як на збори частин, з'єднаних лініями управління, комунікації та контролю. p> Ілюстрацією першій можливості є використання положень теорії мотивації А. Маслоу в якості основи для виділення напрямів і змісту діяльності з управління персоналом (табл. 2). br/>

Таблиця 2 - Відповідність діяльності з управління персоналом домінуючим потребам особистості

Домінуюча потреба

Діяльність з управління персоналом

Самоактуалізація

Спонукання службовців до максимальної залученості в процес праці та управління. Перетворення роботи в головне засіб самовираження службовців