ьних" критеріїв для прийняття рішення. Якщо Ви склали деяку стандартну форму, у Вас буде ряд загальних або вузькопрофесійних вимог. Отримавши заяви, Ви, швидше за все, вважатимете, що можна виключити кандидатів, які не відповідають навіть загальним, або мінімальним, вимогам. Потім Вам буде потрібно зосередити увагу на ключових вимогах або важливих для даної роботи критеріях, які зазвичай беруться з посадових інструкцій чи вимог до кандидата на посаду, і поступово звужувати поле вибору.
Традиційно число кандидатів у остаточному списку дорівнює п'яти, але єдиним обгрунтуванням цієї цифри, мабуть, є той факт, що це максимальне число осіб, з якими Ви зможете ефективно провести співбесіди в протягом робочого дня з урахуванням втрат, пов'язаних з транспортом, перервами між співбесідами і прийняттям рішень по завершенні бесід. Може виявитися, що у Вас не буде навіть п'яти заяв, але Ви все ж повинні розглянути їх в один день. Якщо жоден з кандидатів Вам не підійшов, Ви можете знову дати оголошення або переглянути пред'являються Вами вимоги до кандидатів.
На стадії підготовки до співбесіди необхідно зробити два коротких затвердження та серйозно прокоментувати кожне з них:
кожен вважає, що здатний провести співбесіду;
кожен вважає себе знавцем людей.
Одні лише співбесіди, незважаючи на їх популярність, не є надійним способом відбору фахівців. Постарайтеся проводити співбесіду за участю хоча б ще одного помічника з метою прийняття більш збалансованого рішення, а краще всього - у складі кадрової комісії (3-5 чоловік).
Співбесіда переслідує дві головні цілі:
допомогти організації оцінити кандидатів на відповідність посади;
допомогти кандидатам оцінити організацію як майбутнє місце роботи.
Ваша мета полягає у відборі відповідну людину для роботи на основі використання об'єктивних критеріїв, які застосовуються до кожного кандидата виважено і справедливо. Відсіяні кандидати можуть і не бути Вашими потенційними клієнтами, тим не менш, вони, безсумнівно, будуть розповідати про Вашої організації і співбесіді. При цьому створюється можливість представить Вашу організацію у вигідному світлі і використовувати співбесіду в якості заходи щодо зв'язків з громадськістю.
Що Вам потрібно для співбесіди:
контрольний список кандидатів з критеріями та місцем для нотаток;
комплект бланків для заяв;
модель робочого місця (посади) або короткі вимоги до кандидата на посаду;
посадові інструкції;
листи-запрошення та інші додаткові матеріали;
план співбесіди;
про інструктувати члени кадрової комісії;
підготовлені заздалегідь для співбесіди питання;
виділене час з розрахунку не менше 30 хвилин на кожного кандидата; розташовує обстановка (окрема кімната, стільці в коридорі для очікують і ін.)
Документація. Після того, як Ви складете остаточний список і переконайтеся в п...
