і ідеї, закономірності та правила поведінки керівників щодо здійснення управлінських функцій. Це свого роду правила здійснення управлінської діяльності. В основі принципів управління лежать об'єктивні закони та закономірності функціонування людських відносин у процесі спільної праці. [1]
.1 Функції менеджменту по А. Файолем.
Під функціями менеджменту можна розуміти:
цільове призначення управлінської діяльності взагалі;
ту чи іншу загальну задачу, яку необхідно вирішити (така задача буває основної та забезпечує, наприклад планування і мотивація);
відносно самостійний вид управлінських дій;
певну сферу управління, обособившуюся в результаті поділу управлінської праці, де приймаються специфічні рішення.
Загальні функції менеджменту, що відображають його зміст, були сформульовані в 1916 р. А. Файолем. В якості таких він виділив організацію, планування, координацію, контроль і распорядительство. Сьогодні до них можна додати ще мотивацію, інформування та розвиток. p align="justify"> Головною функцією менеджменту вважається планування в широкому сенсі слова. Реалізуючи цю функцію, керуючий на основі глибокого і всебічного аналізу ситуації, в якій знаходиться організація (підрозділ, окремий напрямок діяльності), і прогнозу розвитку формулює поточні та перспективні цілі і завдання, розробляє стратегію дій, складає необхідні плани і програми. Образно кажучи, мова тут йде про визначення того, В«де ми перебуваємо в даний час, куди хочемо рухатися і як збираємося це робитиВ». p align="justify"> Практичне втілення задумів, що містяться в планах, програмах і стратегіях, бере на себе організаційна функція. Вона реалізується через проектування і створення організаційних і управлінських структур, визначення порядку їх функціонування та взаємодії, забезпечення діяльності необхідною документацією. p align="justify"> Доведення до відома кожного суб'єкта того, що той повинен робити для досягнення поставлених цілей, бере на себе розпорядницьких функція.
Реалізація цілей організації здійснюється за допомогою спільної діяльності людей, яку потрібно координувати: упорядковувати, узгоджувати, направляти. Це забезпечує необхідний рівень співпраці учасників, єдність їх спільних дій і тим самим полегшує реалізацію всіх інших функцій. p align="justify"> У відповідності з характером вирішуваних завдань виділяють такі типи координації:
превентивну, запобігає появу проблем;
усуває, пов'язану з ліквідацією перебоїв у господарській системі;
регулюючу, спрямовану на підтримку встановленої схеми взаємодії суб'єктів;
стимулюючу, що сприяє вдосконаленню їх поведінки.
Координуюча вплив має бути системним, мінімальним за обсягом, несупереч...
