ливим (що не породжує взаємовиключних ефектів).
Результати діяльності організації, підрозділу та окремих осіб потрібно час від часу перевіряти, оцінювати і коригувати. Крім того, необхідно завчасно виявляти насуваються небезпеки, виявляти помилки, відхилення від існуючих стандартів. Все це становить зміст контрольної функції менеджменту, реалізація якої створює основу не тільки вдосконалення роботи, а й заохочення співробітників. p align="justify"> Жодна завдання не буде успішно вирішена якісно і з мінімальними витратами, якщо люди не будуть у цьому зацікавлені. Звідси випливає ще одна найважливіша функція менеджменту - мотиваційна. Вона концентрується на визначенні інтересів працівників (а останні часто самі не знають, чого хочуть) і виборі потрібного в даній ситуації способу впливу на них. Це дозволяє забезпечити максимальну активність персоналу та менеджерів в процесі досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Роль інформаційної функції зумовлюється тим, що інформація є предметом і результатом управлінської діяльності. Тому остання починається з її збору, обробки, аналізу (у тому числі миттєво в голові менеджера). У завдання інформаційної функції входить також створення і поповнення бази даних, визначення обсягу необхідних відомостей, надання їх усім нужденним в зручній для використання формі. В епоху НТР у світі відбуваються стрімкі зміни, до яких потрібно постійно пристосовуватися. Тому сьогодні найважливішою функцією менеджменту стає розвиток всіх сфер і сторін діяльності організації: структури, системи управління, продукту, відносин з оточенням, а головне - персоналу. p align="justify"> Перераховані загальні функції набувають конкретну специфіку, реалізуючись на кожному рівні управління (організація, підрозділ, індивід) і в кожній його сфері (виробнича діяльність, персонал, фінанси, ринок, постачання та збут, нововведення і інш. ), стосовно до якого-небудь конкретного об'єкта управління.
Від функцій менеджменту потрібно відрізняти функції посад і підрозділів, що випливають з раціонального поділу управлінської праці. Вони характеризуються кількістю, кількістю суб'єктів, їх безпосередньо реалізують; ступенем автономності; регламентації, можливістю дублювання і т. д. На вищих В«поверхахВ» організації до таких функцій відноситься, наприклад, загальне і стратегічне керівництво; на низових - управління людьми і виробничою діяльністю. Якщо такі функції не відповідають цілям керованого об'єкта, вони вважаються невластивими і підлягають передачі іншому виконавцю. Якщо якась функція вже виконується іншим суб'єктом, то для нього вона є дублюючої та її реалізація веде до зростання витрат, як і реалізація марною функції, яка не відбиває сутності об'єкта, його призначення, що не впливає на його працездатність. Ще більш збільшує витрати на управління здійснення шкідливої вЂ‹вЂ‹функції, яка на відміну від попередньої знижує результати. [2]
