асному виявленості проблеми або новіх можливіть, а
структура ухвалення РІШЕНЬ має Забезпечувати оперативну и кваліфіковану Обробка ІНФОРМАЦІЇ для ухвалення и реалізації решение, адекватного сітуації.
Таким чином, внутрішня коордінація здійснюється через Механізм розподілу власти и делегування Повноваження відповідно до сформованої структурованих управління, забезпечуючі гнучкість ФІРМИ та ее здатність коордінуваті Дії працівніків. Ефектівні методи стимулювання дають можлівість ідентіфікуваті спожи та Захоплення людей и Розробити такий Механізм їх удовольствие, Який бі направивши їх зусилля на Досягнення загально цілей. Система інформаційного забезпечення має Сприяти своєчасному виявленості проблеми або новіх можливіть, что з'явилися внаслідок умів господарювання, а структура ухвалення РІШЕНЬ має Забезпечувати оперативну и кваліфікаційну Обробка ІНФОРМАЦІЇ для ухвалення и реалізації решение, адекватного сітуації.
Ефективність системи менеджменту - Показник, что характерізує співвідношення витрат на Здійснення управлінськіх функцій и результатів ДІЯЛЬНОСТІ організації.
Таким чином, система Показників ефектівності управління має грунтуватися на зіставленні досягнутості організацією результатів у їх вартісному еквіваленті з завбільшки управлінськіх зусіль. Управлінські усилля ПЄВНЄВ мірою могут буті оцінені в кількісному віраженні через величину витрат на управління (табл. 1).
Чім менше ці витрати з розрахунку на одиницю ПРОДУКЦІЇ, тім більш ефективного вважається система менеджменту організації, альо при цьом процес слід розглядаті в дінаміці, звертаючи уваги на ті, что витрати різко зростають у разі придбання СУЧАСНИХ ЗАСОБІВ ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ. Если в Наступний после цього періоді істотно зрослі ОБСЯГИ Виробництво і продаж ПРОДУКЦІЇ, збільшілася маса прибутку, то ефективність управління підвіщілася.
У цілому система кількісніх Показників ефектівності системи менеджменту может містіті показатели, наведені в табл. 2. p> Показники, что Використовують для визначення ефектівності управління є співвідношення загально або кінцевого результату виробництва до Сукупний витрат на управління:
Е у = Р до /B у,
де Е у - Ефективність управління;
Р до - кінцевій результат;
У у - Витрати на управління. p> Показник может мати різній Зміст перелогових від те, яка величина Виступає як загальний результат ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА - ОБСЯГИ виробництва, ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ або сума прибутку.
Таблиця 1
Витрати на управління
Група витрат
Напрямок витрат
Витрати на оплату праці
Зарплата керівніків и фахівців
Зарплата технічного та ОБСЛУГОВУЮЧИЙ персоналу
Премії и до...
