плата управлінцям Із фонду матеріального стимулювання
Витрати на техніку управління
Носії ІНФОРМАЦІЇ та предмети управлінської праці
Засоби ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ та оснащення процесів управління
Витрати на організацію и
забезпечення управління
Науково-дослідні роботи и наукова організація праці
Підготовка и Підвищення кваліфікації менеджерів
Способи Вдосконалення управління
Накладні витрати
Службові відрядження и
переміщення
поштово-телеграфні, телефонні та канцелярські витрати
Інші трансакційні витрати
Таблиця 2
Кількісні показатели ефектівності системи менеджменту організації
Ознака групування сертифіката №
способ розрахунку
сертифіката № ефектівності
Фінансові
витрати на управління
Відношення Загальне або кінцевого результату господарювання до Сукупний витрат на управління: p> ОБСЯГИ реалізованої ПРОДУКЦІЇ, что пріпадає на 1 грн витрат на управління;
ОБСЯГИ прибутку на 1 грн витрат на управління;
коефіцієнт співвідношення между темпами Зміни загально результату господарювання и ЗРОСТАННЯ змін витрат на управління
Економія
живої та упредметненої праці апарату управління
Частка працівніків апарату управління в Загальній кількості промислово-виробничого персоналу організації и темп Зміни цього сертифіката №.
Рівень продуктівності праці з розрахунку на працівника апарату управління и темп Зміни цього сертифіката №.
Зменшення трівалості Виконання управлінськіх процедур.
Зменшення непродуктивних витрат годині працівніків апарату управління
До кількісніх Показників ефектівності системи управління Зараховуються економію живої та упредметненої праці апарату в ній, что являє собою Зменшення трудомісткості Виконання управлінськіх операцій и процедур. Йдет про Зменшення кількості працівніків, зайнятості в апараті управління. Тому ще одним Поширеними Показники ефектівності системи менеджменту є відношення загально результату виробництва (ОБСЯГИ реалізованої ПРОДУКЦІЇ, суми валового доходу) до кількості працівніків апарату управління.
Крім назвами кількісніх Показників, Які оцінюють здатність системи менеджменту Забезпечувати кращий результат ДІЯЛЬНОСТІ організації, Використовують такоже Другие. p> прото результатівність ї ефективність управління поклади від сістемності Дій працівніків функціональніх служб и Підрозділів, раціонального розподілу между ними Повноваження и обов'язків, а такоже від сту...
