никами, єдність розпорядництва, пріоритет внутрішніх чинників виробництва по відношенню до сфері споживання, розгляд праці і капіталу як основних рушійних сил.
Розвиток такої організації свідоме, заздалегідь сплановане, спрямоване на пристосування до мінливих умов; поведінка працівників - раціонально, система управління-механистична.
Класична теорія організації побудована на чотирьох ключових засадах: розподіл праці, лінійні і функціональні процеси, структура і норми керованості (обсяг управління). З цих головних елементів і формується майже вся класична теорія організації.
1. Поділ праці є, без сумніву, наріжним каменем серед цих чотирьох елементів. Всі інші елементи випливають з нього як слідства. Наприклад, лінійний і функціональний зростання чисельності персоналу * вимагає спеціалізації і поділу функцій. Структура організації природно залежить від напрямку, в якому йде спеціалізація діяльності в процесі розвитку фірми. І нарешті, проблеми норми керованості слідують з числа спеціалізованих функцій, що входять до компетенцію менеджера * .
2. Лінійні та функціональні процеси мають справу відповідно з вертикальним і горизонтальним зростанням організації. Лінійний процес має відношення до зростання ланцюга інстанцій (рівнів ієрархії), делегування повноважень і відповідальності, єдності команд та обов'язкової зворотного зв'язку.
Поділ організації на спеціалізовані частини і перегруповування частин у сумісні одиниці - це питання, що мають відношення до функціонального процесу. Цей процес зосереджується на горизонтальному розвитку лінійно-функціональної організації.
3. Структура - це логічні зв'язки функцій у організації, спрямовані на ефективне досягнення цілей фірми. Структура увазі систему і модель. Класична теорія організації зазвичай працює з двома основними структурами, лінійної та функціональної. Однак такі види діяльності, як реалізація функцій і їх взаємозв'язку, дуже легко потрапляють в область структурних розглядів. І навпаки, структура - це засіб для представлення логічних і сумісних відносин між різноманітними функціями, котрі представляють собою організацію.
4. Поняття норми керованості (обсягу управління) стосується кількості підлеглих, якими менеджер може ефективно керувати і здійснювати контроль. Перша робота про числові обмеженнях кількості підлеглих, якими може керувати одна людина, приписується Грейкунасу (VA Graicunas). Незалежно від інтерпретації норма керованості має значення, зокрема, для тієї форми організації, яка розвивається в процесі росту. Широкий обсяг (велика норма керованості) видає горизонтальну структуру; короткий обсяг призводить до вертикальній структурі. Крім того, поняття обсягу загострює увагу на складність людських і функціональних взаємозв'язків в організації.
Було б несправедливо говорити, що класична школа не усвідомлює щоденних адміністративних проблем організації. Першоря...
