дними серед цих проблем є проблеми, що відбуваються в області людських взаємодій. Але взаємодія окремих особистостей, неформальних груп, конфліктів, що виникають всередині організації, і процесів прийняття рішення у формальній структурі в значній мірі нехтується класичною теорією організації. Класична теорія не помічає і вкладу поведінкових наук, бо не включає їх у свою доктрину. Класична теорія організації глибоко проникає в характер організації, але цінність цієї теорії обмежена вузькою концентрацією уваги на формальному вивченні структури організації.
Класична теорія організацій може бути представлена ​​(втім, вельми умовно) як сукупність наступних трьох основних напрямків:
1. Теорія наукового управління, основи якої заклали і розвинули Ф. В. Тейлор, Ф. Гілбретт, Л. Гілбретт, Г. Л. Гантт, Х. Мюнстерберг, Х. Емерсон, Г. Л. Таун, М. Л. Кук та ін
2. Адміністративна теорія організації та управління, положення якої розробили Г. Файоль, Дж. Д. лизніть, А. К. Рейлі, Л. Урвік та ін
3. Бюрократична теорія організації (М. Вебер, Мертон, А. Гоулднер, Р. Лайкерт та ін)
1. Теорія наукового управління
Ідея ефективної організації знаходить свої витоки в принципі поділу праці, або спеціалізації, висунутому Смітом. Однак точні визначення поняття ефективного управління організацією - як В«отримувати більшу взамін на меншу або, принаймні, стільки ж В», належать школі наукового управління і її сучасних моделей. Найперші спроби об'єктивного аналізу організаційних аспектів управління були зроблені в рамках теорії наукового управління організацією Ф. В. Тейлором і його послідовниками. Згідно Тейлору об'єктивний аналіз фактів і даних, зібраних на робочому місці, може стати основою визначення найкращого способу організації праці. Більше того, визначення цього найкращого способу є обов'язком керуючого. p> Тейлор прийшов до важливого висновку, що головна причина низької продуктивності криється у недосконалій системі стимулювання робітників. Тому він розробив систему матеріальних (НЕ тільки грошових) стимулів. За твердженням Тейлора, саме нагорода (і/або покарання зарплатою) являє собою той принцип, яким слід опанувати всякому, хто хоче ефективно керувати людиною. Причому спочатку такого аналізу були піддані головним чином низові ланки організації (робоче місце, група безпосередніх виконавців). p> Основна ідея теорії наукового управління полягає в тому, що робота виконавців може і повинна бути вивчена за допомогою наукових
методів, заснованих на об'єктивному аналізі фактів, що дають можливість виробити спосіб найбільш ефективної організації роботи на конкретному робочому місці. Керуючий, який використовує у своїй діяльності принцип наукового управління, зобов'язаний, по-перше, замість вольових рішень теоретично обгрунтовувати кожен елемент роботи, а по-друге, на основі наукових критеріїв ретельно відбирати, а потім безперервно навчати і розвивати робочу силу. p> ...
