ього порядку і внутрішньої систематизації є проблема ціни, яку ми платимо за те, що робимо. Оволодіння власною діяльністю, або, як кажуть психологи, перетворення себе в суб'єкт діяльності, є оволодіння кожним її психологічно значущим компонентом. А для того щоб опанувати кожним компонентом своєї діяльності, потрібно знати і ці компоненти, і психологічну структуру діяльності взагалі, та управлінської діяльності зокрема.
Керівник, який знає основні компоненти психологічної структури діяльності, має такі переваги: ​​
- бачить те основне, що належить зробити для вирішення будь-якої задачі;
- в будь-який час може побачити, в якій стадії знаходиться вирішення даної проблеми;
- може своєчасно вносити корективи у вирішення будь-якої управлінської задачі;
- отримує бажаний результат найбільш раціональним і ефективним шляхом.
Що ж таке В«Психологічна структура діяльностіВ»? Багато хто думає, що діяльність - це система, набір або сукупність дій, здійснюваних у визначеній послідовності. Це, звичайно, правильно, однак структура діяльності не вичерпується конкретними діями. У діяльності є деякі, приховані від зовнішнього спостерігача компоненти. Вони є настільки важливими, що без них діяльність взагалі неможлива. Зрозуміло, що ці компоненти являють інтерес з психологічної точки зору.
Розглянемо, ніж відрізняється психологічна структура управлінської діяльності, в чому її особливості. У загальному вигляді ця структура виглядає таким чином:
мета в†’ мотив в†’ завдання в†’ дії (делегування} в†’ контроль в†’ результат в†’ рефлексія.
Досліджуємо цю структуру більш докладно. Мета стоїть на першому місці. Це зрозуміло, адже керівник ставить цілі для підлеглих. Для того щоб мета була досягнута, слід створити мотив, тобто викликати у виконавців бажання і прагнення йти до цієї мети. Керівник розподіляє завдання серед своїх підлеглих з урахуванням складності поставленої мети і можливості її досягнення - це дія називається делегуванням. Делегування - найважливіша дію, без нього неможливе управління. Ряд дослідників включає в структуру управлінської діяльності та планування (як особливу дію, що дозволяє визначити черговість вирішуваних завдань).
Таким чином, управлінська діяльність включає в себе наступні компоненти:
- дії по постановці цілей (перед собою і підлеглими), включаючи планування етапів їх досягнення;
- дії по мотивированию співробітників;
- дії по визначення і постановці завдань перед співробітниками;
- делегування;
- дії по контролю за виконанням завдань;
- рефлексію.
Упорядкувати управлінську діяльність, стати її суб'єктом - значить, організувати і безпомилково реалізувати кожний з цих компонентів. p> Мета даної роботи - розглянути працю керівника і його особливості.
Завдання:
- виявити сутність праці керівника;
- виявити відмітні особливості пра...
