сто ототожнюють місію з іміджем людини або вважають його центральній частиною місії. Соціологи досліджують місію у взаємозв'язку з кар'єрою і управлінськими відносинами.
У соціально-економічній політиці місія спочатку трактувалася як найбільш прийнятна раціоналізація соціально-економічних рішень і дій суб'єкта управління. Дослідження кінця XX в. визначили місію як конкретну допомогу щодо вибору орієнтації ринкової активності або соціальної безпеки та забезпечення зайнятості залежно від функціональних особливостей організації.
Значно розширилася трактування місії у зв'язку з розвитком інформаційних технологій і глобалізацією економічної діяльності. Загальна комп'ютеризація, розвиток локальних і міжнародних мереж, вибір орієнтації раціонального розвитку транснаціональних, віртуальних і креативних корпорацій, стратегії диверсифікації виявилися тісно пов'язаними з поняттям місії.
Місія стала системою з розвиваються базисом принципів управління і основоположною ідеєю організації. Для конкретизації зафіксованого в ній способу діяльності великі корпорації і провідні фірми розробили концепції діловий, господарської, підприємницької та ринкової активності персоналу.
Функції місії
У широкому сенсі місія - це В«образ, який управляє діями В». На перший погляд така інтерпретація, здається, простий, але вона не так тривіальна, як здається. Це такий образ або картина, яка включає людини, групи, організацію, і управляє їх взаємодією. Інакше кажучи, є деякий невидимий механізм В«управлінняВ» на основі В«уявленьВ» і призначень.
Основні функції управління, що йдуть від місії, або управлінські функції місії, включають:
I - об'єднання цілей, досвіду і знань людей, щоб вони, з одного боку, ефективно працювали, а з іншого боку, робили це з бажанням і задоволенням. Ця функція називається груповий проекцією
II - об'єднання індивідуальних форм сприйняття та оцінки різних актів, технологій та інших особливостей виробництва знань (продукції, послуг). Ця функція називається випереджаючої синхронної адаптацією
III - управління розробкою концепцій, стратегій, загальних систем і принципів регулювання трудовою діяльністю, проектів нових технологій прийняття рішень при діловому спілкуванні між представниками різних культур знань. Ця функція називається забезпеченням функціональноїеквівалентності
IV - активізація творчої, раціоналізаторської, ініціативної діяльності співробітників. Ця функція називається когнітивної активацією
V - активізація емоційного, соціального, поведінкового, лідерського потенціалів співробітників. Ця функція називається персональної мобілізацією
VI - інтернаціоналізація, корпоратизація і глобалізація-організаційних відносин та розвитку персоналу. Ця функція називається межперсональной стабілізацією.
Групова проекція як функція місії об'єднує різні якості співробітників в ці...
