ле, а самих співробітників - в групи, щоб створювався В«РезонансВ» мислення у відповідності з іміджем організації. p> Групове проекція - це проекція сьогодення на майбутнє розвиток подій, це майбутнє розвиток з опорою на даний стан. Суть даної функції місії в тому, щоб синхронно адаптувати складові елементи виробництва знань (продукції, послуг) з функціональними частинами проектованих майбутніх процесів спільної групової та індивідуальної роботи, перш ніж вона відбудеться. Така постійно діюча синхронна адаптація регулює індивідуальне та колективне сприйняття майбутніх змін, а також дає пов'язану з ними оцінку цього сприйняття.
Таким чином, місія синхронізує індивідуальні механізми спостереження за майбутнім, механізми оцінки досягнення майбутніх успіхів, а також складові процеси отримання нових успіхів (знань, ринків і т.д.). Різниця механізмів сприйняття майбутнього пов'язано зі специфікою культури знань Співробітників, їх соціальними позиціями і структурами компетентностей. Місія об'єднує індивідуальні механізми в єдиний синхронно діючий механізм досягнення майбутніх успіхів, коли всі йдуть В«в ногуВ», дивляться в одному напрямку і однаково сприймають майбутнє. Така картина є ідеальною навіть для самої процвітаючої фірми.
Місія дає наближене бачення майбутнього, відчуття того, що всі знаходяться в одному човні. Місія - не курс дій, а набір принципів його вибору і визнання того шляху, який обраний. Місія орієнтує на створення ефекту резонансу активності співробітників і взаємозумовленості дій. Її значення полягає також у тому, що вона є узагальнюючим образом очікувань і системою якісних оцінок. Це генеральна лінія поведінки організації. p> Функціональна еквівалентність . Місія як функціональний еквівалент стратегій, курсів дій, довгострокових намірів і сенсу існування організації, з одного боку, задає всім її цілям єдиний напрямок, з іншого боку, встановлює шляху до досягнення цих цілей. При цьому функції повинні бути еквівалентні відповідної діяльності і теж представляти єдине напрямок. Мова йде не тільки про еквівалентність функцій, а й про їх взаємопроникнення. Наприклад, маркетинг - це функція управління, яка властива не тільки відповідного відділу, а й кожному співробітнику, який орієнтує свою працю на його використання клієнтом, якій надається пряма послуга чи через продукт праці.
Змістом функціональноїеквівалентності є логіка розробки правил поведінки організації, їх систематизація, а також логіка прийняття рішень у ситуаціях, коли немає кількісних критеріїв їх оцінки. Немає такого механізму, в якому застосовувалися б філігранно і взаємообумовлено процедури прийняття рішень, аргументацій, ведення переговорів, докази і переконань, незважаючи на те, що всі ці процедури є інструментальними засобами єдиних організаційних групових і міжособистісних комунікацій. Вони грають неоціненну роль для досягнення спільних цілей шляхом орієнтації децентралізованих дій.
У цьому випадку...
