ення приймає вся група або більшість її членів
3. Д. Мак-Грегор, К. Левін. Демократичний стиль (теорія Дугласа Мак-Грегора, кооперативна модель)
Теорія стверджує, що якщо умови сприятливі і персонал долучений до управління, то співробітники будуть брати на себе відповідальність і прагнути до творчого вирішення проблем. Керівник, що віддає перевагу демократичний стиль, приймає управлінські рішення після обговорення проблем з урахуванням думки, інтересів, потреб підлеглих. Виконання прийнятих рішень контролюється як керівником, так персоналом, що забезпечує високу ефективність діяльності, активність працівників і згуртованість колективу. Реалізація даного стилю можлива при наявності високих інтелектуальних, організаторських, психологічних та комунікативних якостей у керівника.
Недоліки даного методу управління:
в– великі временн и е витрати на дискусії;
в– порівняно низька дисципліна унаслідок відсутності жорсткого контролю за виконанням прийнятих рішень
4. І. Майерс-Бріггс, К. Бріггс. Стилі управління в Залежно від типу особистості
В основі підходу - розуміння початкового відмінності всіх людей. Розроблений Майерс-Бріггс індикатор типів особистості визначає чотири здібності, що роблять вплив на професійне зростання:
1) витягати і використовувати свою енергію;
2) збирати і отримувати інформацію;
3) приймати рішення;
4) організовувати своє життя.
У кожній з здібностей містяться дві протилежні можливості, що віддаються перевага різними людьми:
в– способи вираження і напрямки енергії: екстраверсія (E) і інтроверсія (I);
в– способи отримання та збору інформації: відчуття (S), інтуїція (N);
в– способи прийняття рішень: мислення (T) і почуття (F);
в– організація життя: оцінка (J) і сприйняття (P).
Ці переваги, у свою чергу, визначають різні типи особистості (кожен з яких має особливості поведінки). Відповідно, виділяють різні стилі управління.
1. Керівники типу FJ (ISFJ; ESFJ; INFJ; ENFJ) до процесу прийняття рішень залучають колег: перш ніж приймати рішення, воліють дізнатися думки інших, а також залучити їх до процесу обговорення, уникають приймати жорсткі рішення, особливо такі, які можуть спричинити за собою негативні наслідки для співробітників.
2. Керівники типу TP (ISTP; ESTP; INTP; ENTP) надають підлеглим широке поле діяльності, керуються принципом невтручання, швидко змінюють свій курс, приводячи інших у замішання.
3. Керівники типу TJ (ISTJ; ESTJ; INTJ; ENTJ) діють прямо і послідовно, організують і структурують роботу, абсолютно не думають про оточуючих, квапляться самостійно приймати рішення, при цьому не володіють достатньою інформацією.
4. Керівники типу FP (ISFP; ESFP; INFP; ENFP) швидше надихають, ніж керують, проте у міру надходження інформації швидко змінюють свій курс, уникають жорстк...
