их рішень, т. к. не люблять розчаровувати або ображати людей.
5. Ф. Фідлер. Стиль, орієнтований на завдання або на людей
Ф. Фідлер виділяє два критерії стилю управління:
1) орієнтованість на виробничі завдання;
2) орієнтованість на людські відносини в колективі.
Керівник, орієнтований на завдання, піклується про досягнення цілей організації і розробляє систему винагород за хорошу роботу, направляючи на це всі зусилля і не піклуючись спеціально про людські відносини. Цей стиль близький до авторитарного. p> При орієнтованості на людину найважливіше завдання керівника - турбота про стан співробітників. Підвищення продуктивності праці пов'язане з задоволеністю співробітників, при цьому створюються сприятливі умови для спілкування. Такий стиль керівництва близький до демократичного
6. Р. Лайкерт. Стиль за ступенем орієнтованості на завдання або на людей
Лайкерт також виділяє два види орієнтованості керівника: на задачу і на людину. Залежно від вираженості тієї чи іншої риси Лайкерт розрізняє чотири стилі керівництва:
1) експлуататорських-авторитарний;
2) прихильно-авторитарний;
3) консультативно-демократичний;
4) заснований на участі
7. Р. Танненбаум, У. Шмідт. Стилі від орієнтованості на вищестоящого керівника до орієнтованості на підлеглих
Дослідники виділяють сім стилів керівництва залежно від орієнтованості на вищестоящого керівника або на підлеглих:
1) керівник приймає рішення, які підлеглі виконують;
2) керівник роз'яснює свої рішення, щоб підлеглі їх виконували;
3) керівник виносить свої рішення, але повинен прислухатися до питань підлеглих;
4) керівник пропонує попереднє рішення, яке може бути змінено після внесення підлеглими пропозицій;
5) керівник викладає проблему, отримує поради від підлеглих, а потім приймає рішення;
6) керівник встановлює межі, в яких підлеглі приймають рішення;
7) керівник і підлеглі спільно приймають рішення.
8. В. Врум, П. Йеттон. Стилі від авторитарно-консультативного до повної участі підлеглих в управлінні
Вчені виділяють п'ять стилів керівництва - від авторитарно-консультативного до повної участі підлеглих в управлінні:
1) керівник сам вирішує проблему на основі наявної в нього інформації;
2) керівник сам вирішує проблему на основі інформації, отриманої від підлеглих;
3) керівник сам вирішує проблему, вислухавши ідеї підлеглих;
4) керівник сам вирішує проблему після колективного обговорення всіх ідей і пропозицій;
5) рішення приймає група, в якій керівник виконує роль головуючого.
Універсального стилю не існує, ефективність управління залежить від декількох змінних.
Автори теорії розробили ситуаційну модель виб...
