ористали поняття В«макрорівеньВ», В«МікрорівеньВ», а також В«лідерствоВ» і В«керівництвоВ», слід позначити їх кордону.
Відразу хотілося б відзначити, що в даній статті ми розглядаємо керівника як людини, яка, займаючи певну посаду, виконує роль лідера чи претендує на неї. В«У діловій сфері та в організаціях лідерство часто протиставляється менеджменту. Менеджмент зазвичай визначається як уміння виконати завдання за допомогою інших людей. Лідерство ж формулюється як уміння зробити так, щоб інші люди захотіли виконати задачу. Таким чином, лідерство тісно пов'язане зі створенням мотивації і впливом на інших людей В»[1].
Крім того, теоретики і практики НЛП виділяють кілька рівнів лідерства, кількісний аспект яких ми наближено спробували відобразити на малюнку.
В
Роберт Ділтс виділяє такі якісні характеристики цих рівнів:
мікролідерство надає структуру, що дозволяє трансформувати культуру і шлях в набір конкретних завдань і взаємин;
макролідерство створює стратегію реалізації в і дення та місії, визначаючи цінності, культуру і шляхи досягнення бажаного стану;
металідерство надихає і формує мотивацію шляхом трансформації в і дення в місію і створення співтовариства усередині системи.
Також Р. Ділтс зазначає: В«Необхідні лідерські здатності всіх трьох рівнів - мета-, макро-та мікро-, щоб стимулювати і управляти різними процесами, які становлять перехід від в і дення до дії В»[1].
Продовжуючи говорити про концепцію лідерства, пропонованої фахівцями з НЛП (вважаємо, що ця концепція на сьогоднішній день є найбільш В«просунутоїВ», тому що не має ієрархічного дискурсу), ймовірно, слід припустити, що лідерство змінюється залежно від рівня організації досвіду, на якому воно виявляється:
мікролідерство проявляється на рівнях оточення, поведінки і здібностей (воно відповідає за питання де, коли, що і як?);
макролідерство фокусується на рівнях переконань (Цінностей) та ідентифікації (це питання В«ЧомуВ» і В«Хто я?"); p> металідерство звертається до рівня духовності в пошуках відповіді на питання, В«Хто ще?В»; саме на цьому рівні формуються в і дення і мета, що виходять за рамки всіх інших рівнів лідерства.
Наведемо максимально приземлений приклад, ілюструє викладене вище. У творця бізнесу є якась ідея. Як правило, ця ідея неконкретна і містить лише розуміння більшої (щодо ідеї) системи та абстрактну місію, що представляє собою рівень металідерства. Якось у діалозі автор статті почула від власника компанії: В«Що б не говорили про всі ці високі цілях і місіях, бізнес створюється для того, щоб заробляти гроші В». Це поширене і небезпечне для розвитку оману.
У такому випадку виникає питання (майже завжди можливо сформулювати питання, що дозволяє перейти на наступний рівень): В«Навіщо потрібні гроші - заради самих папірців чи все ж для чогось?В» Далі формулюються ідентифікаці...
