новного процесу на субпроцеси. Процесний підхід надає єдину лінію розвитку управління підприємством, що призводить до спрощення багаторівневих ієрархічних організаційних структур, властивих функціональним підходу, і забезпечує більшу орієнтацію організації на споживача.
третє, за рахунок скорочення рівнів організаційної структури спрощується обмін інформацією між підрозділами і усувається відособленість підрозділів та посадових осіб.
Також треба відзначити, що процесний підхід характеризується великими можливостями щодо розвитку системи управління підприємством, розширює можливості організацій у розвитку бізнесу. p> До недоліків процесного підходу найчастіше відносять такі:
1. складність реалізації процесного підходу, яка полягає в тому, що з'являється необхідність документального оформлення кожного процесу, а також регламентація управління, розробка стандартів;
2. з'являється необхідність в освоєнні співробітниками компанії нових навичок і знань. p> Говорячи про недоліки процесного підходу можна відзначити і таке його якість як складність впровадження. Це пов'язано з тим, що процесний підхід можна вважати впровадженим тільки після того, як в організації реалізовується управління процесами. Нерідкі випадки, коли впровадження процесного підходу в компанії зупинялося через те, що з'являлася необхідність регламентації подальшого процесу. Деякі компанії не завершена даний проект тому, що погано було розроблено систему показників і лише деякі системно підійшли до питання організації управління процесами.
Це говорить про те, що для управління процесами мало написати в керуючих документах, що процеси повинні управлятися власниками і т. п. Для успішного завершення впровадження процесного підходу необхідно створити відповідні реально діючі механізми управління. Така діяльність безпосередньо залежить від трансформацій в умах керівників, а це пов'язано з встановленими складнощами: потрібно досить довгий час, щоб керівництво стало думати і працювати по-новому. Якщо в період впровадження процесного підходу власники і керівники верхнього рівня не приділяють цьому питанню пріоритетної уваги, то система управління процесами навряд чи буде створена. І це теж можна віднести до недоліків процесного підходу.
Таким чином, процесний підхід має практично рівну кількість переваг і недоліків, однак не можна не відзначити, що ті підприємства, де запроваджено процесний підхід, мають більш ефективну діяльність.
Література
1. Виборнова В.В. Процесний підхід як найефективніший метод управління організаціями. [Електронний ресурс] Режим доступу:
2. Аскаров Є. Процесний підхід в системі менеджменту якості// Регіональний тижневик В«Без проблемВ». - 2007. - № 45. - С.12-18. br/>
